זרקור למיומנויות ניהול

כאשר מנכ"ל מקבל לידיו חברה על סף קריסה ומביא אותה, לאחר תהפוכות וקשיים, לשווי שוק של 13 מיליארד דולר, סימן שהוא דגם לחיקוי. זהו ראסל אלוונגר מנכ"ל טאואר סמיקונדקטור.

העיקרון הפיטרי מציג תופעה ארגונית בה "כל עובד נוטה לעלות בסולם הדרגות עד שהוא מגיע לרמת חוסר הכישרון שלו." סביב העיקרון הזה ישנם במציאות מפגעים ארגוניים לא פחות קשים שאת חלקם, לעיתים, אפשר למנוע.

כל ספק או נותן שירות המכבד את עצמו, מבקש משוב מלקוחותיו. מבחינת הצורך והתפיסה, של שני הצדדים, יש לכך הצדקה. אם, בפועל, הצורך הזה מושג תשפטו בעצמכם לאחר קריאת המאמר.

שוק העבודה איננו מתנהל על פי כללי היצע וביקוש משום שמגוון הגורמים המשפיעים רב, מגוון ומשתנה. במאמר נסקור את מאפייני שוק העבודה והמגמות לעתיד הקרוב. מאמר זה מיועד למעסיקים ולמחפשי עבודה, כאחד.

קבלת החלטות בארגונים איננה תהליך בנוסח "שגר ושכח". על מנת להבטיח ביצוע של החלטות שהתקבלו יש להקפיד על מספר כללי יסוד. בכך נעסוק הפעם.

התפיסה המקובלת שמאבקי כוח ושליטה קיימים בכל מסגרת אנושית. לכן, תפקידי ההנהלה לחסום ולהגביל תופעות כאלה כחלק מהתרבות הארגונית. לטפח תרבות ארגונית החוסמת מלכתחילה התנהגות כוחנית.