זרקור למיומנויות ניהול

המושג "סימנים מעידים" לקוח מן הלכסיקון הצבאי אך בפועל הוא קיים בכל התחומים: בריאות, חקלאות, מדע וגם בעסקים. המאמר הנוכחי מרכז את מירב (ולא כולם) האירועים בעולם העסקים אשר עשויים להוביל לתרחיש משברי, ואגב, גם להזדמנויות.

חזון ארגוני מוצלח יתאר את "העתיד" במונחים של יעדים בכל מעגלי העבודה והמשתתפים – הקרובים והרחוקים. משפט אחד יכול לשנות את פני המציאות של הארגון, עובדיו וסביבתו. במאמר זה נציג שלוש דוגמאות להמחשה.

כאשר מנכ"ל מקבל לידיו חברה על סף קריסה ומביא אותה, לאחר תהפוכות וקשיים, לשווי שוק של 13 מיליארד דולר, סימן שהוא דגם לחיקוי. זהו ראסל אלוונגר מנכ"ל טאואר סמיקונדקטור.

העיקרון הפיטרי מציג תופעה ארגונית בה "כל עובד נוטה לעלות בסולם הדרגות עד שהוא מגיע לרמת חוסר הכישרון שלו." סביב העיקרון הזה ישנם במציאות מפגעים ארגוניים לא פחות קשים שאת חלקם, לעיתים, אפשר למנוע.

כל ספק או נותן שירות המכבד את עצמו, מבקש משוב מלקוחותיו. מבחינת הצורך והתפיסה, של שני הצדדים, יש לכך הצדקה. אם, בפועל, הצורך הזה מושג תשפטו בעצמכם לאחר קריאת המאמר.