זרקור למיומנויות ניהול

מבקר הפנים יכול להיות הזרוע הארוכה של המנכ"ל והוא יכול לשמש שלט בכניסה לחדר צדדי בארגון. הכול תלוי בתפיסת הניהול של המנכ"ל, למרות שמעמדה של הביקורת מוסדרת בחוק. במאמר זה נצלול לנושא מורכב וחשוב זה.

פרישה לגמלאות היא אבן דרך, תחנה, במחזור חיי ארגון ובמחזור חיי עובד. המאמר יפתח צוהר לנושא שלא מרבים לעסוק בו ועדיין חשוב מאוד לתכנן אותו ולהבין את חשיבותו. בכך נעסוק הפעם.

האם יזמות היא מיומנות מולדת או מיומנות נרכשת הפכה לסוגיה לא רלוונטית לאחר שבמשך שנים ארגונים ומוסדות השכלה פיתחו מתודולוגיה המכשירה וחונכת עובדים לתחום היזמות. בכך נעסוק הפעם

בקורת בארגונים היא נדבך חשוב ולעיתים מרכזי בהצלחת תהליכי ניהול בכלל ותפקוד מנהלים בכירים, בפרט. המאמר הנוכחי ידגים אירוע מטלטל מן העבר ב"בנק למסחר". נמשיך לעסוק בנושא מהיבטים נוספים בהמשך.

כל דור ומאפייניו, בכך אין חדש, אלא שנראה שאנחנו בסופה של מהפכה מושגית. במאמר זה נציף את תובנותינו מן התהליכים המזוהים בעולם התעסוקה, ההשכלה והעדפות הציבור.

"גמישות ניהולית" הפכה למושג, תפיסת עבודה, אשר באה להבטיח דרך בטוחה להתמודדות עם "מקובעות מחשבתית". לדעתנו, בחיי היום יום, למילים, לסיסמאות ולמושגים יש פחות השפעה על הפעילות ותוצאותיה בארגון. את אבני היסוד להצלחה יש למצוא בתהליכים, איזונים ובלמים ובתרבות הארגונית.

החלפת תפקיד בארגון או מעבר מארגון לארגון אחר איננו קריירה שניה. קריירה שניה מתקיימת כאשר לעובד\עובדת יש דחף לשנות חזון ולהגדיר יעד חדש. להגדרה הזאת יש משמעויות אופרטיביות ובכך נעסוק במאמר זה

תופעות אנושיות באינטראקציה בין אישית יופיעו גם בשותפויות עסקיות וברוב המקרים באופן חריף וקיצוני יותר. במאמר זה נעסוק בהיבטים המורכבים והרגישים של הנושא ונציע מחשבות לגבי מהלכים הכרחיים של היזמים.

יש הגורסים שכל תחום או מיומנות אפשר לרכוש וללמוד. יש המבינים שיש תחומים בהם בלי היכולות הדרושות לא ניתן לחצות את משוכת הלימודים בהצלחה. יזמות הינה עיסוק כזה. במאמר הנוכחי הבאנו דוגמא של "יזם מלידה" במאמר נפרד נדגים מתודולוגיה להכשרת יזמים.

הממד האנושי בניהול על עמוד A-4