מגיפה פרצה לחיינו לפני כמעט שנתיים ונראה שהיא תישאר עמנו זמן רב. הממשק מידע, תקשורת והשפעתו על ניהול האירוע מציף סוגיות רבות הרלוונטיות לניהול וקבלת החלטות במצבי משבר מכל סוג שהוא. מאמר זה יעסוק בממשק ובזיקות – מידע, תקשורת, ניהול.
תגית: קבלת החלטות
ניהול המשאב האנושי בעידן הפעילות הדיגיטלית המואצת
העבודה מן הבית בתקופת המגיפה גורמת לנתק פיזי בין עובדים למנהלים ובין הארגון לסביבתו. כאשר התופעה מוגבלת בזמן, ניחא, כאשר היא ממושכת מאוד יש בה פוטנציאל של נזק לטווח הארוך. במצב זה, הטכנולוגיה איננה חזות הכול ובכך נעסוק הפעם
כשירות המנהל – מושג מרכזי בתפיסת עולם ניהולית
עסוק רק במשימות שבעדיפות, הכר את עצמך, שמור על כשירות כדי שתוכל לקבל את ההחלטות באיכות הטובה ביותר. המאמר מציג סט עצות מאחד מבכירי אנשי העסקים בעולם.
הפרדת רשויות – מהלך הכרחי גם בארגון עסקי
ארגון בנוי מפונקציות ובעלי תפקידים האמורים לפעול בהרמוניה, כל אחד בתחומו. המציאות מוכיחה שקיים מתח מובנה בין חלקי הארגון. ניהול נכון צריך לפעול לשמירה על מערכת מאוזנת והרמונית. בכך נעסוק הפעם.
"האינקובציה" ככלי ניהולי ומשלים ל"אינטואיציה" ולכלים נוספים
בעבר הפקנו מאמרים על האינטואיציה והשתיקה ככלים ניהוליים. במאמר זה נעלה נורות אזהרה בפני התבטאויות בטרם מחשבה ונעסוק בדרכים להפחתתן.
הטיות בניהול ובתהליך קבלת החלטות
מקובל לחשוב שהטיות בניהול וקבלת החלטות נובעות מכשל אנושי ופסיכולוגי. במאמר זה נציג דוגמאות של הטיות הנגרמות מהשפעות סביבתיות וחיצוניות אותן צריך להכיר ולהתחשב בהן.
להבין זה קודם כל לחשוב
במציאות של אי וודאות והצפת מידע מבחנו של המחליט הנו בהבנה ופחות בקריאה אובססיבית של הררי מידע.
תהליך קבלת החלטות – "האמנות והמדע של ההחלטה הנכונה"*
קבלת החלטות הנו הביטוי העיקרי של תפקידי מנהל, ובכל הרמות. הפעם נביא ציטוטים מתוך ספרו של ה. וו. לואיס שהתמחה בתהליך קבלת החלטות בתחום הביטחון הלאומי ובסוגיות טכנולוגיות ואסטרטגיות כבדות משקל.
דפוסי ניהול והתנהגות חריגים –המנהל הנשלט
"אני מצטער, האנשים שלי אינם מוכנים להיכנס לתהליך. למרות שיש לי אישור עקרוני מן המנכ"ל למהלך הזה, החלטתי לא לצאת למלחמה ואני נאלץ לוותר. אם יהיה שינוי אני יודע איך להשיג אותך".
פרופילאות עסקית, בסיס להבנת המציאות וקבלת החלטות
ארגון חייב לקיים תמונת מידע שוטפת ומעודכנת על ה"שחקנים" והפעילויות בזירה בה הוא פועל. הפעילות הזאת מחייבת השקעה אך מבטיחה טיוב תהליכי העבודה וקבלת ההחלטות. מאמר זה יעסוק במושג ובשיטה.