קטגוריה: ניהול

שינויים ארגוניים חייבים להתבצע בגלל שיקולים ענייניים. כאשר משתלטת רוח רעה על הארגון, המניעים לשינויים הארגוניים פסולים והתוצאות עלולות לפגוע בארגון.

הפעלת יועצים ארגוניים, בארגונים בכלל, ובארגונים קטנים ובינוניים בפרט מחייבת תשומת לב וזהירות מיוחדת.

כל ארגון נקלע מעת לעת לתקלות. אבל, יש כשלים בעלי תג מחיר של אסון ומהם יש להימנע בכל מחיר. המאמר מציף תהליכי – על בעלי פוטנציאל נזק חמור כאשר הם מנוהלים באופן נחשל

משאבי אנוש הם משאב ככל אחד ממשאבי הארגון ולכן ראוי להשקיע בטיפוחו לרבות השקעה ברווחת הפרט.

עיכובים ודחיות בפעילות השוטפת הן תופעות של יום ביומו. כאשר דחייה בתהליכי ניהול וקבלת החלטות וברמות בכירות הופכת לכרונית היא מהווה סיכון. "דחיינות" היא תופעה מסוכנת לארגון ובכך נעסוק הפעם.