בטיול קבוצתי משתתפים נוסעים עם ציפיות, העדפות וטעמים שונים. לכן, בקבוצה הטרוגנית יש קושי להגיע לרמה גבוהה של שביעות רצון אצל כל המשתתפים. מאמר זה יציג ניתוח אירוע ובו הדגמה כיצד צריך ואפשר לפתור קושי זה.

זרקור למיומנויות ניהול
בטיול קבוצתי משתתפים נוסעים עם ציפיות, העדפות וטעמים שונים. לכן, בקבוצה הטרוגנית יש קושי להגיע לרמה גבוהה של שביעות רצון אצל כל המשתתפים. מאמר זה יציג ניתוח אירוע ובו הדגמה כיצד צריך ואפשר לפתור קושי זה.
ארגונים משקיעים הון, במונחי זמן וכסף, כדי לאתר עובדים טובים ומקצועיים ובנוסף – יצירתיים, נאמנים ומשקיענים. שימור עובדים, המהווים "נכס ארגוני", לאורך זמן איננו רק "מבחן השכר" והתנאים הנלווים. המאמר יציג מושגי יסוד נוספים בתחום.
תפקידו של מנהל שירות בטיסה איננו קל, במיוחד כאשר המטוס "מפוצץ" בנוסעים. הוא קשה שבעתיים עם נוסעים ישראליים תובעניים. בכל מצב, איכות השירות ללקוח\הנוסע צריך לעמוד בראש מעייניו.
יש הטוענים שתם עידן המידע ממקורות אנוש – "נביאי הטכנולוגיה והמדע" מעריכים שהטכנולוגיה "תשתלט על העולם" ותספק לנו את כל צרכינו. המאמר יתמודד עם נבואות הכפירה באשר למקומו של האדם בכלל והמידע בפרט, בעולם רווי טכנולוגיות.
חברה אשר ליבת העסקים שלה – מוצר טכנולוגי בתחום החקלאות. המשימה – להרחיב את הפעילות בחו"ל אל לקוחות נוספים ובמדינות נוספות. המנכ"ל ביקש לבדוק כיצד "המודיעין התחרותי" יכול לסייע לו להשיג את יעדיו. המאמר יעסוק בתוצאות המפגש.
תמחור נכון של המוצר או השירות שלך הנו המפתח להצלחה, דשדוש, או כישלון, לכן יש לעשותו באופן מושכל, מקצועי וזהיר תוך לקיחה בחשבון של כל הגורמים הרלוונטיים לכך – בסעיפי ההוצאות כמו גם בהכנסות.
ארגון עסקי שרוצה לשרוד ולשגשג, צריך לסגל לעצמו את "שפת האיכות". שרידות הארגון והצלחתו קשורים ב"קשר גורדי" לאיכות המוצר או השירות שהוא מספק לשביעות רצון לקוחותיו.
ביחסים בין עובד למעביד מתקיימות שתי מערכות קודים: המערכת הפורמלית והמערכת האנושית. במערכת הפורמלית נשמרת מידה מסוימת של "דיסטנס" ובמערכת יחסים א-פורמלית, על המנהל להפגין התעניינות, אמפתיה וסימפטיה לעובד ומשפחתו.
תנאי העבודה הנראים, כלפי חוץ, הטבה בתנאי השירות, הנם תרומה ישירה למוטיבציה של העובדים, ופלטפורמה המאפשרת חשיבה פורצת דרך יצירתיות ושילוב התמחויות מקצועיות. בכך יעסוק מאמר זה.
ניהול הנו מקצוע ומי שאיננו בעל כישורי ניהול, לא הוכשר ולא התנסה בכך – לא יכול ל"נחות" על כורסת המנכ"ל ולקבל את האחריות הרובצת על בעל התפקיד, גם בארגון מקצועי. את הידע החסר בתחום המקצועי ניתן להשלים על ידי ייעוץ מתאים.