לא כל החלטה שאנחנו עושים, ברמת הפרט או הארגון, מלווה בהשקעת מחשבה בתחום של עלות תועלת או הערכת סיכונים. מאמר זה יביא הצצה על המנגנון והתהליך של "הערכת סיכונים" מפריזמה אקטואלית המוכרת לכולם – המגיפה.

זרקור למיומנויות ניהול
לא כל החלטה שאנחנו עושים, ברמת הפרט או הארגון, מלווה בהשקעת מחשבה בתחום של עלות תועלת או הערכת סיכונים. מאמר זה יביא הצצה על המנגנון והתהליך של "הערכת סיכונים" מפריזמה אקטואלית המוכרת לכולם – המגיפה.
מגיפה פרצה לחיינו לפני כמעט שנתיים ונראה שהיא תישאר עמנו זמן רב. הממשק מידע, תקשורת והשפעתו על ניהול האירוע מציף סוגיות רבות הרלוונטיות לניהול וקבלת החלטות במצבי משבר מכל סוג שהוא. מאמר זה יעסוק בממשק ובזיקות – מידע, תקשורת, ניהול.
מצב משברי מתמשך משפיע על הפרט ועל נושאי משרה זוטרים ובכירים ומהם על הארגון ותפקודו. מאמר זה יתאר את התופעה ברמה האישית והארגונית ויציג תובנות וכללי עשה כלליים.
תמצית: הקורונה הציבה בפני הנהלות הארגונים יעדים לא שגרתיים. הפעם נעסוק בהיבט, לכאורה טכני, סדרי עבודה, אך בעל משמעויות לארגון ולעובדיו.
מגיפת הקורונה הינה אירוע בעל השלכות היסטוריות. במאמר זה אנו מציעים לקוראינו "טעימה" קלה של אופן הטיפול בשער הכניסה לארץ בו נכנסו המוני חולים במגיפה.
תמצית: עבודה מהבית, עבודה מרחוק הפכו למציאות בארגונים רבים ועובדים רבים ברחבי העולם. המאמר יציג סדרת תובנות בנושא זה.
המגיפה והשלכותיה על מערכת החינוך במדינה הציפה מספר רב של היבטי ניהול. במאמר זה עמדנו על שניים – היבט מערכתי, ריכוזי מול ביזורי.
העבודה מן הבית בתקופת המגיפה גורמת לנתק פיזי בין עובדים למנהלים ובין הארגון לסביבתו. כאשר התופעה מוגבלת בזמן, ניחא, כאשר היא ממושכת מאוד יש בה פוטנציאל של נזק לטווח הארוך. במצב זה, הטכנולוגיה איננה חזות הכול ובכך נעסוק הפעם
המגפה והאיסורים הנלווים השליכו על יחסי ספק – לקוח. המציאות יצרה לא מעט קשיים ותקלות שאת מרביתם אפשר למנוע בשינויים והתאמת סדרי הניהול ודפוסי העבודה. במאמר נציג מספר טעימות בנושא.
המגפה שהיא מנת חלקנו בתקופה זאת מזמנת לנו הזדמנות להעביר לקוראינו שיעורים במקצועות הליבה בניהול. מאמר זה הינו אחד מהם.