העבודה מן הבית בתקופת המגיפה גורמת לנתק פיזי בין עובדים למנהלים ובין הארגון לסביבתו. כאשר התופעה מוגבלת בזמן, ניחא, כאשר היא ממושכת מאוד יש בה פוטנציאל של נזק לטווח הארוך. במצב זה, הטכנולוגיה איננה חזות הכול ובכך נעסוק הפעם

כשלים ניהוליים בתהליכי עבודה
המגפה והאיסורים הנלווים השליכו על יחסי ספק – לקוח. המציאות יצרה לא מעט קשיים ותקלות שאת מרביתם אפשר למנוע בשינויים והתאמת סדרי הניהול ודפוסי העבודה. במאמר נציג מספר טעימות בנושא.
"ניהול רזה"
אסור לתפישה ניהולית לעשות שימוש בסיסמאות רחוב. המאמר יתאר וידגים את המשמעות האמתית והנכונה של "ניהול רזה".
כישורי ניהול וכישורי מנהיגות האם הם מולדים או נלמדים
תמצית: היכן וכיצד אנו רוכשים את המיומנויות הדרושות כדי לכבוש את כס המנכ"ל? בכך יעסוק מאמר זה.
ניהול ריכוזי כתופעה ארגונית ואנושית
ריכוזיות הנה תופעה אנושית ולעתים יש לה ביטויים ארגוניים. במאמר זה נציג אירוע ונרחיב לגבי התופעה והשלכותיה.

"תרבות ארגונית" – הכישלון ביישום
מדוע אייל לפידות סיים את תפקידו כמנכ"ל "שיכון ובינוי?". נייר עמדה הקשור למושג תרבות ארגונית!

קבלת החלטות בתנאי אי וודאות ובמצבי משבר
מגפת קורונה החזירה אותנו לספר מאלף ממנו גזרנו מספר תובנות באשר להתמודדות בתנאי אי וודאות ומשבר. בכך נעסוק

תפיסת עולם ניהולית של מנכ"ל
הזדמן לנו לפגוש מנכ"ל בתנועה הקיבוצית ולקרוא את קורות חייו ותפיסת ניהול שלו. המאמר מציג פרופיל מלא של התפיסה הניהולית והעסקית של האיש בצד סגולותיו האישיות. חומר לימוד ממדרגה ראשונה.

גם הגשמת חלום, מחייבת תכנית עסקית
גם ניתוח אירוע מן המאה הקודמת רלוונטי כדי להמחיש ולהתריע מפני הפיכת חלום לחזון עסקי והסיכונים הכרוכים בכך.

נגיף הקורונה ושיעור בניהול
המגפה שהיא מנת חלקנו בתקופה זאת מזמנת לנו הזדמנות להעביר לקוראינו שיעורים במקצועות הליבה בניהול. מאמר זה הינו אחד מהם.