את סיפור הצלחתו של דניאל בירנבאום, מנכ"ל "סודה סטרים עוד יחקרו וילמדו בפקולטות למנהל עסקים. במאמר זה אנו מציגים ארבעה עיקרים ניהוליים הכרחיים.

זרקור למיומנויות ניהול
את סיפור הצלחתו של דניאל בירנבאום, מנכ"ל "סודה סטרים עוד יחקרו וילמדו בפקולטות למנהל עסקים. במאמר זה אנו מציגים ארבעה עיקרים ניהוליים הכרחיים.
זיהוי פשיעה בארגון והתגוננות מפניה צריכים להתבצע בשלושה מעגלים: מכשור טכנולוגי המבטיח שהעובד יעסוק בענייניו, מערך ארגוני\אנושי המזהה קשיים ובעיות של עובד, וטיפול "מגננתי" ומהיר באירוע שנחשף.
שימוש לא נאות שנעשה בפרטי חברים בפייסבוק במערכת הבחירות לנשיאות בארה"ב, חידד את המודעות שפרטים רבים, על משתמשים, מצויים בידי מפעילי הרשתות והם עושים בהם שימוש שהחברים לא התכוונו אליהם. המאמר ידליק נוריות אזהרה על איומים ומלכודות שקיימים ברשתות, לשימושם של בעלי עסקים ומשתמשים פרטיים.
תקלות, שיבושים וסטיות הנם "חלק מן החיים" ולכן צריך, בכל תכנון, לקחת אותם בחשבון. המאמר מתאר כשל אופייני לעולם המושגים של ניהול פרויקטים. האירוע אותנטי ומדגיש מושגי יסוד – הערכת סיכונים, בקרה וחריגות מן התכנון הבסיסי.
לא תמיד צריך להמציא את הגלגל מחדש. לקחנו מאמר\מחקר בנושא "השפעת מהפכת המידע על מודל הפיקוד והשליטה בכוח האווירי" וגיירנו אותו לתחומי הניהול והעסקים בעידן הטכנולוגי המתקדם.
בדצמבר 2009 אישרה הנהלת המוסד לביטוח לאומי את פרויקט המחשוב של המוסד. בנובמבר 2017 הוחלט להקפיאו לאחר שמאות מיליוני ₪ הלכו לטמיון. המאמר יציג את סיפור המעשה ועקרונות בסיסיים בניהול פרויקט – ובדרך השלילה.
ארגונים משקיעים הון, במונחי זמן וכסף, כדי לאתר עובדים טובים ומקצועיים ובנוסף – יצירתיים, נאמנים ומשקיענים. שימור עובדים, המהווים "נכס ארגוני", לאורך זמן איננו רק "מבחן השכר" והתנאים הנלווים. המאמר יציג מושגי יסוד נוספים בתחום.
יש הטוענים שתם עידן המידע ממקורות אנוש – "נביאי הטכנולוגיה והמדע" מעריכים שהטכנולוגיה "תשתלט על העולם" ותספק לנו את כל צרכינו. המאמר יתמודד עם נבואות הכפירה באשר למקומו של האדם בכלל והמידע בפרט, בעולם רווי טכנולוגיות.
תנאי העבודה הנראים, כלפי חוץ, הטבה בתנאי השירות, הנם תרומה ישירה למוטיבציה של העובדים, ופלטפורמה המאפשרת חשיבה פורצת דרך יצירתיות ושילוב התמחויות מקצועיות. בכך יעסוק מאמר זה.
תמצית: התקלה בפייסבוק ונגזרותיה עוד לא נבדקו עד תום. על מנהלים ומשתמשים להפיק לקחים מידיים. זה בנפשנו!