תגית: תרבות ארגונית

שתי יחידות עבודה בסיסיות יש למנהל באינטראקציה עם סביבת העבודה שלו – הפגישה והדיון. ככל שאלה יתנהלו באופן מחושב, יעיל ומקצועי כן ייטב לו ולארגון. מאמר זה יעסוק בעקרונות ויישום תהליך הדיון.

אחד הכלים היעילים בתחום הלמידה הארגונית הינו "תחקיר והפקת לקחים". הכלי הזה הוכח כיעיל במסגרות צבאיות וגם בגופים אזרחיים. מטרת מאמר זה להציג את התהליך ויישומו. 

התרבות הארגונית והניהולית הנם המפתח ליצירת ארגון מתפקד המפיק את המיטב מן הפוטנציאל של עובדיו לצורך השגת יעדיו. ראש המוסד, שבתי שביט, זיהה בשנת 1989 את הצורך וגייס את כלל העובדים לתהליך עיצוב תרבות ארגונית מתקדמת.

בשנת 1989 החל "המוסד למודיעין ולתפקידים מיוחדים" בתהליך של עיצוב התרבות הארגונית שלו. המאמר הנוכחי יציג את המושג "תרבות ארגונית" וישמש כהקדמה לתהליך שעבר המוסד לפני כ-30 שנה.

שינוי ארגוני במוסד גדול ומכובד המסתיים לאחר חודשים של קונפליקט רועש, סבל, כאב והכפשות, זהו מחזה נדיר. תהליך המתחיל בארגון ומסתיים בבית המשפט מצביע על כישלון ניהולי.

"מכבי ת"א", כדורסל, נקלעה בשנים 2006-2010 למשבר ניהולי. לא הופקו ממנו הלקחים הדרושים ואת המשבר הנוכחי צריך להסביר במונחים של המשבר הקודם..