מקובל לחשוב שהטיות בניהול וקבלת החלטות נובעות מכשל אנושי ופסיכולוגי. במאמר זה נציג דוגמאות של הטיות הנגרמות מהשפעות סביבתיות וחיצוניות אותן צריך להכיר ולהתחשב בהן.

זרקור למיומנויות ניהול
מקובל לחשוב שהטיות בניהול וקבלת החלטות נובעות מכשל אנושי ופסיכולוגי. במאמר זה נציג דוגמאות של הטיות הנגרמות מהשפעות סביבתיות וחיצוניות אותן צריך להכיר ולהתחשב בהן.
אדם מגיע למקום עבודה חדש. אם עבר תהליך קליטה מקצועי ומסודר הוא אמור לדעת מה הן זכויותיו ומה הן חובותיו. האם די בכך כדי להבטיח את תפקודו? מה הן חובות הארגון בכלל והמנהלים, בפרט? המאמר יעסוק בהנעת עובדים.
ריכוזיות, פרישת עובדים, יישום הטמעה של תורות ניהול, דיווח – אלה חלק מסוגיות ניהול בכל ארגון. המאמר יעסוק בנושאים אלה בתרבות ארגונית זרה.
המאמר עוסק בעיקרי הקוד האישי ותפיסות העולם הניהוליות של מנכ"ל מיקרוסופט סאטיה נאדלה.
המציאות המטלטלת של ימינו מוכיחה שאין ארגון המחוסן מפני "חריגות" של עובדים אשר מסיבות כאלה או אחרות פועלים בניגוד לכללי הארגון ומחבלים בהשגת מטרותיו. המאמר יציג מושגי יסוד בנושא "בדיקת פוליגרף" ויעסוק בשאלה של הפיכתה כאמצעי בארגונים.
זיהוי פשיעה בארגון והתגוננות מפניה צריכים להתבצע בשלושה מעגלים: מכשור טכנולוגי המבטיח שהעובד יעסוק בענייניו, מערך ארגוני\אנושי המזהה קשיים ובעיות של עובד, וטיפול "מגננתי" ומהיר באירוע שנחשף.
האם שילוב , או יוזמה, להקים מיזם בשותפות עם חברים קרובים או בני משפחה טוב ותורם להצלחת המיזם? או שמא טומן בחובו כשלים למיזם ופוטנציאל ל"פירוק" הקשר החברי או המשפחתי? בכך יעסוק מאמר זה
מצגת נדירה שאותרה באינטרנט הציגה את ההכנות אשר בצעה חברה לצורך הכרת התרבות העסקית הנהוגה במדינת המכרז. המאמר ידגים את המתודולוגיה של הכנות לקראת מכרז, בהיבטים הבין – תרבותיים והמסרים המקצועיים המתבקשים ממנה לכלל.
בארגון מתקדמים הטובים, המוכשרים, אלה שהוכיחו את עצמם בעבודה ואלה בעלי הפוטנציאל להוכיח את עצמם גם בתפקיד הבא. אך יש המתקדמים, במדרג הארגוני, על ידי דריכה על גוויות חברים ו\או חנפנות וליקוקים למנהלים. אנו נעסוק בתופעה השנייה.
באחד מגיליונות סוף השבוע בחודש יוני 2018 של עיתון העסקים "גלובס" צורפה חוברת הנושאת את הכותרת "דו"ח אמון 1". במאמר נציג את עיקרי המנשר והמסרים הניהוליים הנובעים ממנו.