חזון הינו נדבך ראשון בכל עשייה אנושית. מול החזון עומד מבחן ההצלחה. בתווך, בין החזון להצלחה, המציאות היא זאת המטלטלת את השחקנים בתהליך. המאמר יציג כללי עשה אלמנטריים ליזמים.
תגית: קבלת החלטות
קבלת החלטות במציאות של הצפת מידע
תהליך קבלת החלטות צריך להתנהל על בסיס מידע איכותי ומדויק. הקידמה הטכנולוגית, הרשתות החברתיות, והבינה המלאכותית יצרו טשטוש בין מידע אמיתי לבין "פייק", בין עובדה לבין הערכה או פרשנות. בפועל, הצפת מידע מעלה את הסבירות שהמאגרים "מזוהמים".
בינה מלאכותית וקבלת החלטות
סדרת המאמרים בנושא "בינה מלאכותית" מכוונת להביא לקורא מידע, תובנות ומסרים בנושא "ממשק אדם מכונה" בתחומי הניהול. המאמר הנוכחי העוסק ב"בינה מלאכותית וקבלת החלטות" הינו השלישי ולא האחרון בסדרה.
קבלת החלטות בתחום מקצועי לא מוכר
מידע וידע הינם מוצרים במחסור, זהו מצב טבעי. גם המומחה בתחומו יגלה שיש לו עוד מה ללמוד. הפעם נעסוק בדרך בה צריך לנהוג מקבל החלטה אשר דן בנושא אשר רמת הידע שלו נחותה.

מידע, קבלת החלטות וניהול
המתודולוגיה של המודיעין בשרות ארגונים ומנהליהן היה נדבך מרכזי באתר "זרקור" מיום הקמתו. במאמר זה, ונוספים בהמשך, נחזור לעסוק בתפקידו של המודיעין בעידן של שינויים ואי וודאות.

"הערכת סיכונים" – שיעור קצר מלקחי המגיפה
לא כל החלטה שאנחנו עושים, ברמת הפרט או הארגון, מלווה בהשקעת מחשבה בתחום של עלות תועלת או הערכת סיכונים. מאמר זה יביא הצצה על המנגנון והתהליך של "הערכת סיכונים" מפריזמה אקטואלית המוכרת לכולם – המגיפה.
ניהול, קבלת החלטות והמדיה בעתות משבר
מגיפה פרצה לחיינו לפני כמעט שנתיים ונראה שהיא תישאר עמנו זמן רב. הממשק מידע, תקשורת והשפעתו על ניהול האירוע מציף סוגיות רבות הרלוונטיות לניהול וקבלת החלטות במצבי משבר מכל סוג שהוא. מאמר זה יעסוק בממשק ובזיקות – מידע, תקשורת, ניהול.
ניהול המשאב האנושי בעידן הפעילות הדיגיטלית המואצת
העבודה מן הבית בתקופת המגיפה גורמת לנתק פיזי בין עובדים למנהלים ובין הארגון לסביבתו. כאשר התופעה מוגבלת בזמן, ניחא, כאשר היא ממושכת מאוד יש בה פוטנציאל של נזק לטווח הארוך. במצב זה, הטכנולוגיה איננה חזות הכול ובכך נעסוק הפעם

כשירות המנהל – מושג מרכזי בתפיסת עולם ניהולית
עסוק רק במשימות שבעדיפות, הכר את עצמך, שמור על כשירות כדי שתוכל לקבל את ההחלטות באיכות הטובה ביותר. המאמר מציג סט עצות מאחד מבכירי אנשי העסקים בעולם.

הפרדת רשויות – מהלך הכרחי גם בארגון עסקי
ארגון בנוי מפונקציות ובעלי תפקידים האמורים לפעול בהרמוניה, כל אחד בתחומו. המציאות מוכיחה שקיים מתח מובנה בין חלקי הארגון. ניהול נכון צריך לפעול לשמירה על מערכת מאוזנת והרמונית. בכך נעסוק הפעם.