ארגונים זקוקים לייעוץ ומומחים חיצוניים לצורך למידה והתחדשות. תחום זה איננו מקצועי וחשוב מכדי שנתייחס אליו כאל "מפעל טיפים". בכך נעסוק הפעם.
תגית: ניהול
קונצפציה וקבעון ארגוני
לקונצפציה פנים רבות. אי אפשר בלי קונצפציה, צריך להיזהר בתהליך גיבושה ולבחון אותה בעיניים פקוחות כשהיא קיימת.
איפכא מסתברא
צמד המילים בארמית "איפכא מסתברא" מקורו בתלמוד הבבלי ומובנו, בשפה עממית, "ההיפך הוא הנכון". שימוש נכון בשיטת ה"איפכא מסתברא" יכול להפוך למכשיר יעיל להתמצאות בעולם של שינויים ואי וודאות, בחזקת "WAZE" לעסקים.
זיהוי שינויים בסביבת העבודה
"מערכת התרעה מוקדמת" היא כלי בידי ההנהלה לקבלת החלטות להתמודדות עם סיכונים או לטיפול בהזדמנויות עסקיות חדשות. המערכת הזאת צריכה לעסוק הן בסביבה החיצונית ואתגריה והן בסביבה הפנימית – תהליכי עבודה, מכלול יחסי העבודה והטיפול במשאב האנושי ועוד.
מידע, קבלת החלטות וניהול
המתודולוגיה של המודיעין בשרות ארגונים ומנהליהן היה נדבך מרכזי באתר "זרקור" מיום הקמתו. במאמר זה, ונוספים בהמשך, נחזור לעסוק בתפקידו של המודיעין בעידן של שינויים ואי וודאות.
"ניהול כלפי מעלה"
הפצנו עד כה מאות מאמרים. אף לא אחד מהם עסק ביחסים בין מנהלים באותו ארגון ברמות השונות. המאמר הנוכחי עוסק בתפיסת העולם שלנו על הדרך להצליח בתפקיד ניהולי ללא הפגנת דפוסי התנהגות חריגים.
"מזג ניהולי"
"יש הקונה את עולמו בשעה אחת, יש המאבד את עולמו בשעה אחת" הסיבה לכך נעוצה בטבע האדם, במאפייני אישיותו. המאמר ינסה להגדיר ולהדגים את המושג "מזג ניהולי"
"משילות" – ליקויים וכישלון ניהולי בסדר גודל לאומי
בכל ארגון, אירוע או פרויקט יכולות לקרות תקלות. שונה הדבר כאשר "הכתובת הייתה על הקיר" והתקלה גרמה לאסון ועשרות הרוגים. לקחנו את "אסון מירון" ושקפנו את מאפייניו בתורת הארגונים.
דוגמא אישית כערך ניהולי וארגוני
דוגמא אישית היא ערך ניהולי וארגוני המשפיע על הנעת העובדים לפעול בנחישות להשגת יעדי הארגון. ערך איננו ניתן למדידה ולכן האפקט שלו יהיה עקיף ומתמשך ויש מקרים בהם לא ניתן יהיה לזהות את הקשר והזיקה בין הערך לבין התוצאה.
הנעת עובדים – פיטורים המוניים ב"זום"
אדם חסר רגש לזולת, אטום לצרכי הסובבים אותו והנוקט שפה בוטה ופוגענית איננו יכול להניע ולנהל אנשים, בכל רמה שהיא. המאמר יציג אירוע חריג ויציג את המסרים העיקריים בתחום.