הקדמה הטכנולוגית תורמת תרומה מכרעת לקדמה בכל תחומי החיים. כמו בכל תחום מתבקש ויש צורך למצוא את נקודות התורפה ולחפש את האיזונים כאשר באים להטמיע טכנולוגיות חדשות
תגית: טכנולוגיה

מעגלי הרדידות, השטחיות והבינוניות בשיח הציבורי
"כיכר העיר" ביוון העתיקה שימשה מקום מפגש לאנשי רוח, לאמנים, ולמדינאים אשר עסקו בנושאים ברומו של עולם.
"כיכר העיר החדשה", של המאה העשרים ואחת, היא מרחב פרוץ בו כל אחד יכול להעלות את מחשבותיו ולשתף קהלים רבים בכל העולה על רוחו.

שיווק ופרסום על פלטפורמות טכנולוגיות מתקדמות
הקדמה הטכנולוגית והמדעית לא פסחו על מקצועות השיווק והפרסום. מאמר זה יפתח צוהר על המגמות והשימושים העכשוויים בנושא זה.

הטכנולוג הנוקם – פשיעה בארגונים
זיהוי פשיעה בארגון והתגוננות מפניה צריכים להתבצע בשלושה מעגלים: מכשור טכנולוגי המבטיח שהעובד יעסוק בענייניו, מערך ארגוני\אנושי המזהה קשיים ובעיות של עובד, וטיפול "מגננתי" ומהיר באירוע שנחשף.

ניהול עסקים בעידן הדיגיטלי והקדמה הטכנולוגית המואצת
לא תמיד צריך להמציא את הגלגל מחדש. לקחנו מאמר\מחקר בנושא "השפעת מהפכת המידע על מודל הפיקוד והשליטה בכוח האווירי" וגיירנו אותו לתחומי הניהול והעסקים בעידן הטכנולוגי המתקדם.

עלייתו ונפילתו של מיזם טכנולוגי מהפכני
תוך פחות משבע שנים גייסה "ג'יאוטק" 800 מיליון דולר, העסיקה 1,200 אנשים ברחבי העולם, פיתחה טכנולוגיות מהפכניות, הקימה רשת אלחוטית ארצית בארצות-הברית ואז, התמוטטה, פשטה רגל ופורקה". המאמר יציג תמצית של אירוע מאלף.

הטכנולוגיה והשפעתה על הארגון, הניהול והפרט.
המושג "טכנולוגיה" הנו "מושג על" המככב בכל עניין והקשר. במאמר זה שמתפרסם במלאת שנה ל"זרקור", בחרנו לעסוק בטכנולוגיה בהקשר לטכנולוגיות מידע ולטכנולוגיות תקשורת – כיאה לאתר העוסק במיומנויות ניהול וארגון.

"שיחת ועידה בוידאו" – גם זאת דרך לקיים דיון
גם שיחת ועידה יכולה להשיג את אותן תוצאות כמו דיון רב משתתפים סביב שולחן דיונים אחד. היתרונות של שיחת ועידה – גמישות הפעלה, יעילות תפקודית וחסכון . בכך יעסוק מאמר זה.

על מדע, טכנולוגיה, בורות ואידיאל הקדמה (*)
במציאות של שינויים תכופים טוב נעשה אם נפנים שאחד הכוחות המניעים את הקדמה הוא ההכרה שאיננו יודעים הכול, שלא השגנו את כל הניתן להשגה ושיש לפעול להתחדשות מתמדת.

בין כישלון לאקזיט נמצא הגורם האנושי – סטארט אפ זה לא הכול
את הסיבות ל"סגירת סטארט-אפים" אפשר לקבץ תחת שלושה גורמים: כשלים ניהוליים, כשל באיסוף ושימוש במידע, הגורם האנושי – בשתי הרמות – ברמת היזם הבודד וברמת והצוות.