סנכרון תהליכים בארגון הינו אחד הכללים המחייבים את ההנהלה. שמרנות וחדשנות מבטלים אחד את השני. המצלמה הדיגיטלית של קודאק הינו אירוע קלאסי הנלמד כבר עשרות שנים. בכך נעסוק הפעם.
תגית: חדשנות
"קיבעון מחשבתי בעת התמודדות עם שינויים בתהליכי העבודה"
במקרים רבים נדרש לבצע שינויים בסביבת העבודה ובדרך כלל הם מתרחשים ללא הודעה מוקדמת. ארגון תאב חיים צריך לחפש ולבחון כל הזמן איומים והזדמנויות ולהיערך לביצוע השינויים הנדרשים בצורה נבונה ובזמן.
חדשנות כדרך חיים
ארגון תאב חיים צריך, בשגרה, לעסוק בהתחדשות בכל תחומי פעילותו. רק כך הוא יעקוף איומים, יזהה הזדמנויות וייטיב להשיג את יעדיו. זאת צריכה להיות תפיסת עולם ולא חיפוש פתרון כאשר אין ברירה.
שרידות – בין הצורך הקיומי וחיפושי דרך להצלחה
יש ארגונים עם DNA של מצליחנים השואפים מעלה מעלה ויש כאלה שהשגרה מנהלת את סדר יומם. הראשונים בעלי אוריינטציה הישגית והאחרים רק זעזוע או משבר יוציאו אותם משלוותם. המאמר יעסוק בזיקה בין הצורך הקיומי של ארגון במשבר לחיפוש פתרונות ושרידות.
חדשנות – גם עיתון יכול "להמציא את עצמו מחדש"
העיתון "ג'רוזלם פוסט", עיתון יומי בשפה האנגלית, הוסיף נדבך עסקי נוסף – הוראת השפה האנגלית. לשם כך, הנהלת "הארגון" הייתה צריכה לבנות יכולת, נוספת שונה במהותה מן הדיסציפלינה העיתונאית. נדרש היה לבנות "בית ספר". איך זה קרה? בכך נעסוק.
בין כישלון לאקזיט נמצא הגורם האנושי – סטארט אפ זה לא הכול
את הסיבות ל"סגירת סטארט-אפים" אפשר לקבץ תחת שלושה גורמים: כשלים ניהוליים, כשל באיסוף ושימוש במידע, הגורם האנושי – בשתי הרמות – ברמת היזם הבודד וברמת והצוות.
טלטלה בטבע (3) ומה יש למנהלים ללמוד מן האירוע הזה
"הטלטלה בטבע" העסיקה אותנו בשני מאמרים אשר הועלו לאתר באפריל 2017 ובדצמבר 2017. במאמר הנוכחי, נעלה חמישה נושאים ניהוליים, שהם רלוונטיים לכל חברה, בגדר תורות בארגז הכלים של יזמים, מנהלים ובעלי ארגונים, חלקן בזיקה ישירה למפולת "טבע" וחלקן בזיקה חלקית ועקיפה.
חדשנות, יצירתיות ושינוי ארגוני
מערכת אינטראקטיבית מקוונת מבוססת טכנולוגיה חדשנית במשרד התיירות בהירקליון, כרתים הפך תהליך מייגע ועתיר כוח אדם, לחוויית שרות מתקדמת מקצועית לתיירים וחסכונית לממסד
השפעת הקדמה הטכנולוגית על התרבות הניהולית"
העולם משתנה ללא הרף והקדמה הטכנולוגית גורמת לשינויים בתרבות הניהולית המסורתית המפנה את מקומה לתרבות ניהולית אחרת. המסמך עוסק בגורמים המשפיעים והמשמעויות.