תגית: הערכת סיכונים

לא כל החלטה שאנחנו עושים, ברמת הפרט או הארגון, מלווה בהשקעת מחשבה בתחום של עלות תועלת או הערכת סיכונים. מאמר זה יביא הצצה על המנגנון והתהליך של "הערכת סיכונים" מפריזמה אקטואלית המוכרת לכולם – המגיפה.

מגפת "קורונה" היא אירוע קיצון. אירוע קיצון, אך בפירוש לא בגדר "ברבור שחור" שלא ניתן לצפות. לכן זה הזמן לעסוק במתודולוגיה של הערכת וניהול סיכונים. אלה שעשו כך בוודאי יעברו את האירוע עם נזקים קלים יותר.

בתוך המושג והתהליך של "ניהול סיכונים" מגולמים ארבעה תהליכים נוספים ורק עיסוק משותף בכולם יאפשר עמידה במצבים המסכנים את הארגון. ארבעת התהליכים משתלבים זה בזה ומשפיעים אחד על השני, והם: אי וודאות, הערכת סיכונים, ניהול סיכונים וניהול משברים. המקרה של נתיבי איילון מדגים יפה את הזיקות בין ארבעתם.

במחקר שבדק 50 חברות ישראליות שלא עמדו ביעדים עלו הממצאים הבאים – 55% מהנשאלים השיבו כי הנהלה מתאימה הייתה יכולה להוביל את החברה להצלחה. 35% טענו כי בעת ההקמה לא היה להם מספיק מידע, ובדיעבד החברות לא היו צריכות לקום.