הטכנולוג הנוקם – פשיעה בארגונים

זיהוי פשיעה בארגון והתגוננות מפניה צריכים להתבצע בשלושה מעגלים: מכשור טכנולוגי המבטיח שהעובד יעסוק בענייניו, מערך ארגוני\אנושי המזהה קשיים ובעיות של עובד, וטיפול "מגננתי" ומהיר באירוע שנחשף.

ניהול משברים  –  דילמות ופתרונות

המושג "משבר" נתפס במבט ראשון כאסון נורא ומאיים. המאמר יציג שני אירועי סחיטה, אמתיים, בעולם העסקים, מן הסוגים העלולים להתפתח למשבר בעל משמעויות כבדות. דפוס הניהול הוא זה "המכבה את השריפה" או מרחיב אותה.

חדשנות – גם עיתון יכול "להמציא את עצמו מחדש"

העיתון "ג'רוזלם פוסט", עיתון יומי בשפה האנגלית, הוסיף נדבך עסקי נוסף – הוראת השפה האנגלית. לשם כך, הנהלת "הארגון" הייתה צריכה לבנות יכולת, נוספת שונה במהותה מן הדיסציפלינה העיתונאית. נדרש היה לבנות "בית ספר". איך זה קרה? בכך נעסוק.

השפעת הממשק הבין-תרבותי על הטלטלה בטבע

כאשר אנשים במעמדם של ארז ויגודמן ואולפסון מתפטרים מתפקידם בלי לפרט את הסיבות, לפרשנים ולחוקרים לא נותר אלא לנבור ולחפור כדי להגיע להסברים ולהשערות באשר לסיבות. וכך אמנם עשינו, גם אנו, במאמר זה

כשל ניהולי ב"אל על" – בין עיוות בתפיסת המציאות לניהול לקוי של משבר

כל אחד, קל וחומר אדם במעמד מנכ"ל, זקוק למידה מסוימת של זהירות, צניעות ודאגה מן הבלתי צפוי – הכרחית מידה מסוימת של "פרנויה" כאשר אתה נושא באחריות כבדה. המאמר יציג את המשבר ב"אל על" בנגיעה קלה ומן הזווית הניהולית.