זרקור למיומנויות ניהול
"הטלטלה בטבע" העסיקה אותנו בשני מאמרים אשר הועלו לאתר באפריל 2017 ובדצמבר 2017. במאמר הנוכחי, נעלה חמישה נושאים ניהוליים, שהם רלוונטיים לכל חברה, בגדר תורות בארגז הכלים של יזמים, מנהלים ובעלי ארגונים, חלקן בזיקה ישירה למפולת "טבע" וחלקן בזיקה חלקית ועקיפה.
אחד הכלים היעילים בתחום הלמידה הארגונית הינו "תחקיר והפקת לקחים". הכלי הזה הוכח כיעיל במסגרות צבאיות וגם בגופים אזרחיים. מטרת מאמר זה להציג את התהליך ויישומו.
הצורך במנהלים ודרגי ניהול יתקיים גם בעידן הטכנולוגיה המתקדמת והרשתיות. תפקידי המנהל משתנים וימשיכו להשתנות ועליו לבחון ללא הרף כיצד הוא מסייע לקידום והצלחת הארגון ולא לבלימתו.
התרבות הארגונית והניהולית הנם המפתח ליצירת ארגון מתפקד המפיק את המיטב מן הפוטנציאל של עובדיו לצורך השגת יעדיו. ראש המוסד, שבתי שביט, זיהה בשנת 1989 את הצורך וגייס את כלל העובדים לתהליך עיצוב תרבות ארגונית מתקדמת.
בשנת 1989 החל "המוסד למודיעין ולתפקידים מיוחדים" בתהליך של עיצוב התרבות הארגונית שלו. המאמר הנוכחי יציג את המושג "תרבות ארגונית" וישמש כהקדמה לתהליך שעבר המוסד לפני כ-30 שנה.
שינוי ארגוני במוסד גדול ומכובד המסתיים לאחר חודשים של קונפליקט רועש, סבל, כאב והכפשות, זהו מחזה נדיר. תהליך המתחיל בארגון ומסתיים בבית המשפט מצביע על כישלון ניהולי.
"מכבי ת"א", כדורסל, נקלעה בשנים 2006-2010 למשבר ניהולי. לא הופקו ממנו הלקחים הדרושים ואת המשבר הנוכחי צריך להסביר במונחים של המשבר הקודם..
בפברואר 2005 הייתה "טאואר" במצב של לקראת פשיטת רגל. התוצאות העסקיות המוצלחות של "טאואר ג'אז" לשנת 2016 הן תוצר מוצלח של שינויים בהובלת המנכ"ל, אלוואנגר, שחילץ את החברה מהמשבר ויכול לשמש דגם ניהולי הראוי לחיקוי.
בחודש אפריל פרסמנו מאמר שכותרתו הטלטלה בחברת "טבע" האמנם "כישלונות ניהוליים?" מצאנו לנכון להביא כאן מדבריו של מר אלי הורביץ ז"ל מייסד החברה ומי שעמד בראשה שנים רבות.
עולם הניהול המסורתי מתבסס על ארגון היררכי בעוד עולם הניהול המודרני מתבסס על רשתות תקשורת שהופכות את הארגונים, למבוזרים, פתוחים, גמישים ותקשורת בלתי מוגבלת. המאמר מתאר את התהליכים העכשוויים והשלכותיהם על ארגונים וניהולם.