כאשר מדברים על המושג "פרויקט", שיפוץ אינו הדוגמה שקופצת לעין. אך כן, גם שיפוץ, בסיוע מעצב הנו פרויקט! המאמר מבוסס על התנסות של אלה שעברו את החוויה הזאת.

זרקור למיומנויות ניהול
כאשר מדברים על המושג "פרויקט", שיפוץ אינו הדוגמה שקופצת לעין. אך כן, גם שיפוץ, בסיוע מעצב הנו פרויקט! המאמר מבוסס על התנסות של אלה שעברו את החוויה הזאת.
בדצמבר 2009 אישרה הנהלת המוסד לביטוח לאומי את פרויקט המחשוב של המוסד. בנובמבר 2017 הוחלט להקפיאו לאחר שמאות מיליוני ₪ הלכו לטמיון. המאמר יציג את סיפור המעשה ועקרונות בסיסיים בניהול פרויקט – ובדרך השלילה.
בשנת 2017 עסקנו בקריסת עסקים, מסעדות, "מגה", "קלאברקט". הצגנו את המושג "סימנים מעידים", ודרכי התמודדות עם מצבי משבר. כהמשך למאמרים שהופצו מאמר זה יעסוק ב"רשתות האופנה" והמאפיינים הייחודים לה.
קריסת עסק גדול אינה מתרחשת בבת אחת. לקריסת עסק יש סימנים מעידים. בדרך כלל, ספקי העסק, לקוחותיו, בנקים וגורמים אחרים יכולים לדעת מראש. המעורבים צריכים לשים לב לסימנים המעידים להפנים אותם ולפעול על פיהם…
במחקר שבדק 50 חברות ישראליות שלא עמדו ביעדים עלו הממצאים הבאים – 55% מהנשאלים השיבו כי הנהלה מתאימה הייתה יכולה להוביל את החברה להצלחה. 35% טענו כי בעת ההקמה לא היה להם מספיק מידע, ובדיעבד החברות לא היו צריכות לקום.
בשנת 2016 התפרקה אימפריית הנדל"ן של ענבל אור והותירה מאחוריה נפגעים רבים – חברים בקבוצות הרכישה, ספקים, בנקים ועוד. אני מזמין את הקוראים לחשבון נפש
הצלחה וכישלון ירדו יחדיו אל העולם. החלטה על סגירת עסק, "חלום חיים", מועד ושיטת הנטישה הינו פרק חשוב שכול מנהל צריך ללמוד. ולא רק מנהל.
כאשר אדם או ארגון משקיע את כספו או נכסיו מצופה ממנו שיעמוד על המשמר כדי לוודא שהוא איננו נקלע להרפתקה המסכנת את השקעתו. המסמך עוסק ב"סימנים מעידים" לקריסת חברות ומגיש דוגמאות אוטנטיות.
אי וודאות הינו מושג מפתח בכל תחומי החיים, כך גם בעולם העסקים. השאלה היא איך מתייחסים למושג זה, לדעת, זה לא מספיק, צריך גם להבין את המשמעויות וזהו ההבדל בין הצלחה לכישלון. המקרה של "סודה סטרים" דוגמה מצוינת להמחשת הנושא.