תגית: ניהול

הפעילות המודיעינית הנה מלחמת מוחות ותחבולות מקצועיות. חופש הפעולה של המבצעים יבוא לידי ביטוי בנוסחה – חיפוש המפגש בין הפרצה ביעד לדרך הפעולה האסופית הלגיטימית.  מאמר זה הנו "מורה נבוכים" למנהלים ולעוסקים בתחום

מדוע מנכ"לים מצליחנים נופלים? פרופ' סידני פינקלשטיין מונה שבע סיבות אפשריות. אנחנו היינו מסכמים זאת בשש מילים: תחושת עליונות, אובדן דרך ושיכרון חושים.

אחד מעקרונות היסוד, בכל תהליך, הינו העיקרון של "בלמים ואיזונים". עיקרון ה"בלמים ואיזונים" בעולם העסקים צריך להתקיים על ידי: שומרי סף שפועלים בארגון ובסביבתו …

הפעלת משרדי חקירות על ידי ארגונים ככלי ניהולי, הפכה לעניין שבשגרה. בצד הפיתוי והיתרונות הייחודיים, יש גם – רגישויות, סיכונים ועלויות כבדות. המאמר מציע שלד מתודולוגיה מקצועית  אשר מטרתה להבטיח  אופטימיזציה של עלויות ותועלות ובעיקר הפחתת סיכונים.

שינוי ארגוני במוסד גדול ומכובד המסתיים לאחר חודשים של קונפליקט רועש, סבל, כאב והכפשות, זהו מחזה נדיר. תהליך המתחיל בארגון ומסתיים בבית המשפט מצביע על כישלון ניהולי.

בדרך כלל אנחנו חושבים ומתכננים "מה לומר". אנחנו פחות חושבים, או לא חושבים כלל, על ה"איך", על הסגנון ועל ה"מתי", כלומר העיתוי. "אמנות השתיקה" משלים עבורנו את הראייה הרחבה של יחסים בין-אישיים.

קבלת החלטות צריכה להתקבל תוך כדי תהליך מובנה של סריקת חלופות, ניתוחן והעדפתן בדרך אנליטית. עם זאת, האינטואיציה נטועה בכל אחד מאתנו והיא לא נוצרה יש מאין. זהו צורך בסיסי להבין את שני התהליכים ולשלוט עליהם, ככול הניתן

"הטלטלה בטבע – כישלונות ניהוליים?". אנחנו מעדיפים להגדיר זאת "כשל מערכתי". אלו לא כישלונות בדידים אשר הביאו את "טבע" לאן שהגיעה, זאת קריסה מערכתית של התהליכים הניהוליים הקריטיים.

מושג "הפרופיל האינדיווידואלי", כלי חיוני באינטראקציה בין אישית לצורך הכרת הזולת והשגת המיטב מקשר זה, מחד גיסא ומניעת הפתעה בלתי צפויה, מאידך גיסא.