אי וודאות איננה תרוץ להזניח את הטיפול באיומים והזדמנויות ב"חיי ארגון". נעסוק בנושא כדי להגביר מודעות ולהציע תפריט של פעילויות לצורך חיזוי והגברת מוכנות לעת הצורך.
תגית: ניהול משברים
קבלת החלטות בתנאי אי וודאות ובמצבי משבר
מגפת קורונה החזירה אותנו לספר מאלף ממנו גזרנו מספר תובנות באשר להתמודדות בתנאי אי וודאות ומשבר. בכך נעסוק
הקמה וניהול של צוותי משימה ייעודיים
"חשיבה מחוץ לקופסה" במצבי משבר או שינוי אסטרטגיה של ארגון מחייבים הערכות מיוחדת. יש מקרים בהם הפתרון הנו הקמת צוות ייעודי. בכך נעסוק הפעם.
מגפת "הקורונה" חומר למחשבה
משברים הם חלק ממציאות חיינו. צריך להבין זאת ועוד יותר ללמוד להתמודד עימם. מגפת "קורונה" הכניסה לסטטוס המפוקפק הזה הרבה מאוד עסקים. עשינו שימוש במתודולוגיה המודיעינית כדי להציף רעיונות למחשבה.
ניהול משברים – דילמות ופתרונות
המושג "משבר" נתפס במבט ראשון כאסון נורא ומאיים. המאמר יציג שני אירועי סחיטה, אמתיים, בעולם העסקים, מן הסוגים העלולים להתפתח למשבר בעל משמעויות כבדות. דפוס הניהול הוא זה "המכבה את השריפה" או מרחיב אותה.
אי וודאות, הערכת סיכונים, ניהול סיכונים וניהול משברים
בתוך המושג והתהליך של "ניהול סיכונים" מגולמים ארבעה תהליכים נוספים ורק עיסוק משותף בכולם יאפשר עמידה במצבים המסכנים את הארגון. ארבעת התהליכים משתלבים זה בזה ומשפיעים אחד על השני, והם: אי וודאות, הערכת סיכונים, ניהול סיכונים וניהול משברים. המקרה של נתיבי איילון מדגים יפה את הזיקות בין ארבעתם.