הקדמה מכון הסקרים גאלופ פרסם דו"ח על יחס העובדים למקום עבודתם המתייחס לשנת 2022 המקיף את העולם כולו. הנתונים לגבי ישראל אינם שונים מהותית. עיקרי המגמה: רבים חווים מתח על

זרקור למיומנויות ניהול
הקדמה מכון הסקרים גאלופ פרסם דו"ח על יחס העובדים למקום עבודתם המתייחס לשנת 2022 המקיף את העולם כולו. הנתונים לגבי ישראל אינם שונים מהותית. עיקרי המגמה: רבים חווים מתח על
אי וודאות איננה תרוץ להזניח את הטיפול באיומים והזדמנויות ב"חיי ארגון". נעסוק בנושא כדי להגביר מודעות ולהציע תפריט של פעילויות לצורך חיזוי והגברת מוכנות לעת הצורך.
ארגון תאב חיים צריך, בשגרה, לעסוק בהתחדשות בכל תחומי פעילותו. רק כך הוא יעקוף איומים, יזהה הזדמנויות וייטיב להשיג את יעדיו. זאת צריכה להיות תפיסת עולם ולא חיפוש פתרון כאשר אין ברירה.
"לך אל נמלה עצל ראה דרכיה וחכם", (ספר משלי). אנחנו הלכנו אל התמנון, רכיכה ימית, ואת השיעור שלמדנו על תפקוד ארגונים בסביבה מאתגרת תקראו במאמר שלפניכם.
מגפת קורונה החזירה אותנו לספר מאלף ממנו גזרנו מספר תובנות באשר להתמודדות בתנאי אי וודאות ומשבר. בכך נעסוק
קברניט מצפה לקבל תחזיות צופות פני עתיד, הקרוב והרחוק, כדי שהוא יוכל לקבל את ההחלטות אשר יבטיחו את הצלחתו והצלחת הארגון שהוא עומד בראשו. המחשבה שמבחנו של ספק המידע הוא להביא את "ידיעת הזהב" או "תחזית ממוקדת" – הוכיחה את עצמה כשגויה במקרים רבים. המאמר יעסוק בסוגיה זאת.
במציאות של אי וודאות והצפת מידע מבחנו של המחליט הנו בהבנה ופחות בקריאה אובססיבית של הררי מידע.
לא תמיד צריך להמציא את הגלגל מחדש. לקחנו מאמר\מחקר בנושא "השפעת מהפכת המידע על מודל הפיקוד והשליטה בכוח האווירי" וגיירנו אותו לתחומי הניהול והעסקים בעידן הטכנולוגי המתקדם.
במציאות של שינויים ואי וודאות לא מספיק להתמקד ביעדים העסקיים, צריך לסרוק באופן שוטף את הסביבה ולזהות את האיומים ואת ההזדמנויות. המאמר יציג "דוגמאות מן החיים" של ארגונים אשר זיהו מבעוד מועד את הצורך "להמציא את עצמם מחדש".
קריסת עסק גדול אינה מתרחשת בבת אחת. לקריסת עסק יש סימנים מעידים. בדרך כלל, ספקי העסק, לקוחותיו, בנקים וגורמים אחרים יכולים לדעת מראש. המעורבים צריכים לשים לב לסימנים המעידים להפנים אותם ולפעול על פיהם…