"לפעמים אינך יכול לחכות לכל הנתונים לקראת קבלת ההחלטה. עליך לקבל את ההחלטה הטובה ביותר המבוססת על ניסיונך, אינטואיציה, נתונים זמינים והערכת סיכון": מייקל דל, מייסד ובעלים של dell computers

זרקור למיומנויות ניהול
"לפעמים אינך יכול לחכות לכל הנתונים לקראת קבלת ההחלטה. עליך לקבל את ההחלטה הטובה ביותר המבוססת על ניסיונך, אינטואיציה, נתונים זמינים והערכת סיכון": מייקל דל, מייסד ובעלים של dell computers
בעבר הפקנו מאמרים על האינטואיציה והשתיקה ככלים ניהוליים. במאמר זה נעלה נורות אזהרה בפני התבטאויות בטרם מחשבה ונעסוק בדרכים להפחתתן.
מקובל להתמודד עם סוגיות דו- קוטביות – קבלת החלטות ואינטואיציה, אינטואיציה ואי וודאות, קבלת החלטות בתנאי אי וודאות. בדברים שמציג פרופסור כהנמן יש משום חיבור ובחינת הממשקים במשולש קבלת החלטות, אינטואיציה ואי וודאות, ויש מה ללמוד ממנו.
קבלת החלטות צריכה להתקבל תוך כדי תהליך מובנה של סריקת חלופות, ניתוחן והעדפתן בדרך אנליטית. עם זאת, האינטואיציה נטועה בכל אחד מאתנו והיא לא נוצרה יש מאין. זהו צורך בסיסי להבין את שני התהליכים ולשלוט עליהם, ככול הניתן