ארגון החפץ חיים חייב לבצע בחינה של תהליכי העבודה, כח האדם והמבנה הארגוני. במאמר נוכחי נעסוק בגורמים משפיעים על התהליך ותוצאותיו.

זרקור למיומנויות ניהול
ארגון החפץ חיים חייב לבצע בחינה של תהליכי העבודה, כח האדם והמבנה הארגוני. במאמר נוכחי נעסוק בגורמים משפיעים על התהליך ותוצאותיו.
שינוי ארגוני הינו הכרח בעידן של שינויים תכופים ובלתי פוסקים. רצוי שהשינוי יבוצע בהסכמה ולא כתהליך "מוכתב מלמעלה". הנחתה "דורסנית" עלולה לעורר בארגון רעידת אדמה.
ארגון תאב חיים צריך, בשגרה, לעסוק בהתחדשות בכל תחומי פעילותו. רק כך הוא יעקוף איומים, יזהה הזדמנויות וייטיב להשיג את יעדיו. זאת צריכה להיות תפיסת עולם ולא חיפוש פתרון כאשר אין ברירה.
תהליך הפרטה בקיבוץ הנו תהליך ארגוני מורכב הנוגע למערכות הפרט, המשפחה והקהילה. למדנו ממנו על "תורת תהליך של שינוי ארגוני" וממנו נבנה המאמר הנוכחי.
מבנה ארגוני ותהליכים ארגוניים כרוכים האחד בשני. בסביבה של שינויים נדרשות התאמות בתהליכי העבודה, ההרכב אנושי של העובדים וממילא גם מסגרות העבודה הזיקות ביניהם. המאמר יציג מושגים ועקרונות פעולה.
באחד מגיליונות סוף השבוע בחודש יוני 2018 של עיתון העסקים "גלובס" צורפה חוברת הנושאת את הכותרת "דו"ח אמון 1". במאמר נציג את עיקרי המנשר והמסרים הניהוליים הנובעים ממנו.
שינוי ארגוני הוא אירוע מכונן במחזור חיי הארגון שיש לתכננו ולנהלו. השינוי טומן בחובו סכנות ליציבות הארגון בצד סיכויים למינוף ושיפור פעולתו לקראת שגשוג פריחה. מזעור הסיכונים והפקת היתרונות המרביים מהתהליך, מחייב פעולה מקצועית זהירה. במאמר יש כללי אצבע ותמרורים לניהול והובלת השינוי.
יש תיאוריה הטוענת שארגון נכנס לשינויים ארגוניים כואבים רק כאשר "החרב מונחת על הצוואר" והאיום על הארגון מוחשי ומיידי. כך המצב עם חברת "טבע", אלא שמישהו כבר ראה את הנולד לפני ארבע שנים?
שינוי ארגוני הוא הכרח בעולם המשתנה ללא הרף ובקצב מהיר. המאמר יציג את הגורמים האפשריים לצורך בשינוי, ויתאר בקצרה את האפשרויות לביצוע שינוי ארגוני.
מערכת אינטראקטיבית מקוונת מבוססת טכנולוגיה חדשנית במשרד התיירות בהירקליון, כרתים הפך תהליך מייגע ועתיר כוח אדם, לחוויית שרות מתקדמת מקצועית לתיירים וחסכונית לממסד