את הסיבות ל"סגירת סטארט-אפים" אפשר לקבץ תחת שלושה גורמים: כשלים ניהוליים, כשל באיסוף ושימוש במידע, הגורם האנושי – בשתי הרמות – ברמת היזם הבודד וברמת והצוות.

זרקור למיומנויות ניהול
את הסיבות ל"סגירת סטארט-אפים" אפשר לקבץ תחת שלושה גורמים: כשלים ניהוליים, כשל באיסוף ושימוש במידע, הגורם האנושי – בשתי הרמות – ברמת היזם הבודד וברמת והצוות.
קריסת עסק גדול אינה מתרחשת בבת אחת. לקריסת עסק יש סימנים מעידים. בדרך כלל, ספקי העסק, לקוחותיו, בנקים וגורמים אחרים יכולים לדעת מראש. המעורבים צריכים לשים לב לסימנים המעידים להפנים אותם ולפעול על פיהם…
הצלחות וכישלונות ירדו יחדיו אל העולם, זהו חוק טבע. האמירות – "חוסר כדאיות כלכלית, כשלים ניהוליים, בעיית תזרים מזומנים, רגולציה כבדה" – אלו הסברים ותירוצים. אנחנו ממליצים ליזמים מערכת כללים שונה.
הצלחה וכישלון ירדו יחדיו אל העולם. החלטה על סגירת עסק, "חלום חיים", מועד ושיטת הנטישה הינו פרק חשוב שכול מנהל צריך ללמוד. ולא רק מנהל.
כאשר אדם או ארגון משקיע את כספו או נכסיו מצופה ממנו שיעמוד על המשמר כדי לוודא שהוא איננו נקלע להרפתקה המסכנת את השקעתו. המסמך עוסק ב"סימנים מעידים" לקריסת חברות ומגיש דוגמאות אוטנטיות.
אי וודאות הינו מושג מפתח בכל תחומי החיים, כך גם בעולם העסקים. השאלה היא איך מתייחסים למושג זה, לדעת, זה לא מספיק, צריך גם להבין את המשמעויות וזהו ההבדל בין הצלחה לכישלון. המקרה של "סודה סטרים" דוגמה מצוינת להמחשת הנושא.