ניהול משאבי אנוש בארגונים במצבי משבר מערכתי שונה מהותית ממצבי רגיעה ואפילו מצבי משבר רגילים. ארגון קיים כדי להשיג את יעדיו ולעיתים הוא נדרש למהלכים שיש בהם פגיעה בעובדים. במצבים בהם ארגון נקלע לצורך בנקיטה באמצעים "כואבים" כלפי פרט או הארגון כולו חשוב שהדבר ייעשה בהגינות ותוך התחשבות אנושית מירבית.
תגית: משאבי אנוש
מדיניות רווחה בארגון
משאבי אנוש הם משאב ככל אחד ממשאבי הארגון ולכן ראוי להשקיע בטיפוחו לרבות השקעה ברווחת הפרט.
"ניהול כלפי מעלה"
הפצנו עד כה מאות מאמרים. אף לא אחד מהם עסק ביחסים בין מנהלים באותו ארגון ברמות השונות. המאמר הנוכחי עוסק בתפיסת העולם שלנו על הדרך להצליח בתפקיד ניהולי ללא הפגנת דפוסי התנהגות חריגים.
ניהול המשאב האנושי בארגון
על מנת שארגון ינהל את המשאב האנושי באופן מקצועי ויעיל עליו לעצב תפיסת הפעלה ומעמד סמכותי לפונקציה. בכך יעסוק מאמר זה.
"קדנציה", "רוטציה" ו"תכנון קריירה" – לשם מה!
ארגונים משקיעים הון, במונחי זמן וכסף, כדי לאתר עובדים טובים ומקצועיים ובנוסף – יצירתיים, נאמנים ומשקיענים. שימור עובדים, המהווים "נכס ארגוני", לאורך זמן איננו רק "מבחן השכר" והתנאים הנלווים. המאמר יציג מושגי יסוד נוספים בתחום.
בחירת צוות ניהולי מיטבי
מי שמבין קצת בניהול וטובת הצלחתו שלו לנגד עיניו מבין שבחירת האנשים המתאימים והטובים ביותר לצוות הניהולי הנו נדבך מרכזי העושה את ההבדל בין הצלחה לכישלון.