העבודה מן הבית בתקופת המגיפה גורמת לנתק פיזי בין עובדים למנהלים ובין הארגון לסביבתו. כאשר התופעה מוגבלת בזמן, ניחא, כאשר היא ממושכת מאוד יש בה פוטנציאל של נזק לטווח הארוך. במצב זה, הטכנולוגיה איננה חזות הכול ובכך נעסוק הפעם
תגית: מודיעין

מודיעין אינו מושג צבאי – הוא כלי מרכזי בתהליך קבלת החלטות
המושג "מודיעין" מתחבר עם צבא, ריגול, חשאיות ועוד – ולא היא. המאמר ייתן "מבט על" ופרספקטיבה אוניברסלית על המושג ומשמעויותיו לפרט ולכלל.

מגפת "הקורונה" חומר למחשבה
משברים הם חלק ממציאות חיינו. צריך להבין זאת ועוד יותר ללמוד להתמודד עימם. מגפת "קורונה" הכניסה לסטטוס המפוקפק הזה הרבה מאוד עסקים. עשינו שימוש במתודולוגיה המודיעינית כדי להציף רעיונות למחשבה.

תרומת המודיעין לתהליכי הניהול
התהליך המודיעיני ותרומתו לארגון ולתהליכי הניהול הוצגו בעבר באתר "זרקור" המאמר הפעם הנו "כל התורה על רגל אחת", מתוך סדרת אירועים שנמשכה עשר שנים.

הפרדת רשויות – מהלך הכרחי גם בארגון עסקי
ארגון בנוי מפונקציות ובעלי תפקידים האמורים לפעול בהרמוניה, כל אחד בתחומו. המציאות מוכיחה שקיים מתח מובנה בין חלקי הארגון. ניהול נכון צריך לפעול לשמירה על מערכת מאוזנת והרמונית. בכך נעסוק הפעם.

חיזוי ועתידנות בעולם של אי וודאות ושינויים תכופים
קברניט מצפה לקבל תחזיות צופות פני עתיד, הקרוב והרחוק, כדי שהוא יוכל לקבל את ההחלטות אשר יבטיחו את הצלחתו והצלחת הארגון שהוא עומד בראשו. המחשבה שמבחנו של ספק המידע הוא להביא את "ידיעת הזהב" או "תחזית ממוקדת" – הוכיחה את עצמה כשגויה במקרים רבים. המאמר יעסוק בסוגיה זאת.

עקרונות בניהול סוכן, מתווך ומקדם עסקאות
ישנן עסקאות בהן הסוכן, המתווך, משמש כחוליה חיונית ולעתים מוכתבת על ידי בעלי המכרז. ניהול לקוי ולא מקצועי של הסוכן טומן בחובו סיכונים רבים. המאמר מציג אירוע אמתי ממנו אפשר ללמוד בדרך השלילה.

שיווק פוליטיקאים בעידן הרשתות החברתיות
התפתחות מואצת של אמצעי התקשורת ושל יישומים תומכים, נגישות הרשתות החברתיות, והוזלה דרמטית של אמצעים אלה יצרו מציאות חדשה בקמפיינים פוליטיים. המאמר יעסוק בנושא ובראייה יישומית לתעשיות נוספות.

שילוב תהליכים – מו"פ, ייצור, שיווק ומודיעין.
"זארה" היא חברה בינלאומית העוסקת בעיצוב, ייצור ומכירה של הלבשה וכלי בית. החזון של בעלי החברה היה לבנות "עסק מוכוון לקוח" וכך היא מנוהלת. אירוע "זארה" יציג כיצד שילוב תהליכים בארגון הנו המפתח להצלחה.

להבין זה קודם כל לחשוב
במציאות של אי וודאות והצפת מידע מבחנו של המחליט הנו בהבנה ופחות בקריאה אובססיבית של הררי מידע.