תגית: מודיעין

תהליך קבלת החלטות צריך להתנהל על בסיס מידע איכותי ומדויק. הקידמה הטכנולוגית, הרשתות החברתיות, והבינה המלאכותית יצרו טשטוש בין מידע אמיתי לבין "פייק", בין עובדה לבין הערכה או פרשנות. בפועל, הצפת מידע מעלה את הסבירות שהמאגרים "מזוהמים".

"קיבעון מחשבתי" הינו כשל באישיותו של מקבל החלטות המוביל בהכרח לכישלונו של הארגון. המאמר יעסוק בתופעה ובדרכים להתמודד עימה ברמה הארגונית.  

צמד המילים בארמית "איפכא מסתברא" מקורו בתלמוד הבבלי ומובנו, בשפה עממית, "ההיפך הוא הנכון". שימוש נכון בשיטת ה"איפכא מסתברא" יכול להפוך למכשיר יעיל להתמצאות בעולם של שינויים ואי וודאות, בחזקת "WAZE"  לעסקים.

ארגון משגשג הינו ארגון המצליח להפיק הישגים שהם מעבר לסך חלקיו. הדבר יתאפשר אם "חלקי הארגון" ישכילו לשלב ידיים וביחד לשבור, שוב ושוב, את תקרת הזכוכית של עצמם. "שילוב תהליכים" הינו נושא הקרוב לליבנו ובכך נעסוק גם הפעם.

יש ארגונים עם DNA של מצליחנים השואפים מעלה מעלה ויש כאלה שהשגרה מנהלת את סדר יומם. הראשונים בעלי אוריינטציה הישגית והאחרים רק זעזוע או משבר יוציאו אותם משלוותם. המאמר יעסוק בזיקה בין הצורך הקיומי של ארגון במשבר לחיפוש פתרונות ושרידות.

מגיפה פרצה לחיינו לפני כמעט שנתיים ונראה שהיא תישאר עמנו זמן רב. הממשק מידע, תקשורת והשפעתו על ניהול האירוע מציף סוגיות רבות הרלוונטיות לניהול וקבלת החלטות במצבי משבר מכל סוג שהוא. מאמר זה יעסוק בממשק ובזיקות – מידע, תקשורת, ניהול.