יועצי סתרים בעולם הניהול

הבדידות בצמרת והנשיאה הכבדה באחריות מביאה מנהלים, פעמים רבות, למצב בו הם זקוקים לאיש אמון עמו יוכלו להחליף דעה. זה לגיטימי ולעתים זה גם מוכיח את עצמו. יש דפוסי התנהלות מגוונים, לכול דפוס היתרונות והחסרונות שלו, הדבר תלוי במנהל, צרכיו, וטעמו. בכך יעסוק מאמר זה.

"העוגייה וחטא היוהרה" – גם לבית קפה מגיע מנהל מיומן

מי לא נתקל לפחות פעם אחת בחייו במנהל ש"מכיר מצוין" את הארגון שהוא מנהל, ואינו מבין למה העסק נופל. לפני זמן מה העביר אלינו אחד מקוראינו הוותיקים "סיפור מעשה"  אמתי שמצאנו לנכון להביאו לקוראינו, כלשונו.

ניהול עובדי ידע בעידן דיגיטלי מואץ ומציאות משתנה

במציאות של טכנולוגיות מתקדמות, בה הידע הינו חומר הגלם המניע את עולם העסקים, אשר יש בה אי וודאות והשינויים המתחוללים בה מתרחשים בתדירות הולכת וגוברת – מנהלים ועובדים צריכים להפנים כללי משחק חדשים.

זיהוי וניהול משברים – המימד האנושי

אי וודאות הינו מושג מפתח בכל תחומי החיים, כך גם בעולם העסקים. השאלה היא איך מתייחסים למושג זה, לדעת, זה לא מספיק, צריך גם להבין את המשמעויות וזהו ההבדל בין הצלחה לכישלון. המקרה של "סודה סטרים" דוגמה מצוינת להמחשת הנושא.