זרקור למיומנויות ניהול

ארגון משגשג הינו ארגון המצליח להפיק הישגים שהם מעבר לסך חלקיו. הדבר יתאפשר אם "חלקי הארגון" ישכילו לשלב ידיים וביחד לשבור, שוב ושוב, את תקרת הזכוכית של עצמם. "שילוב תהליכים" הינו נושא הקרוב לליבנו ובכך נעסוק גם הפעם.

דוגמא אישית היא ערך ניהולי וארגוני המשפיע על הנעת העובדים לפעול בנחישות להשגת יעדי הארגון. ערך איננו ניתן למדידה ולכן האפקט שלו יהיה עקיף ומתמשך ויש מקרים בהם לא ניתן יהיה לזהות את הקשר והזיקה בין הערך לבין התוצאה.    

יש ארגונים עם DNA של מצליחנים השואפים מעלה מעלה ויש כאלה שהשגרה מנהלת את סדר יומם. הראשונים בעלי אוריינטציה הישגית והאחרים רק זעזוע או משבר יוציאו אותם משלוותם. המאמר יעסוק בזיקה בין הצורך הקיומי של ארגון במשבר לחיפוש פתרונות ושרידות.

מגיפה פרצה לחיינו לפני כמעט שנתיים ונראה שהיא תישאר עמנו זמן רב. הממשק מידע, תקשורת והשפעתו על ניהול האירוע מציף סוגיות רבות הרלוונטיות לניהול וקבלת החלטות במצבי משבר מכל סוג שהוא. מאמר זה יעסוק בממשק ובזיקות – מידע, תקשורת, ניהול.

מצב משברי מתמשך משפיע על הפרט ועל נושאי משרה זוטרים ובכירים ומהם על הארגון ותפקודו. מאמר זה יתאר את התופעה ברמה האישית והארגונית ויציג תובנות וכללי עשה כלליים.

תרחישים של תקלות ומשברים אפשריים צריכים להיות על סדר יומם של מנהלים וארגונים. מאמר זה ומאמרים נוספים, אשר יופצו בהמשך, עוסקים באתגרים ניהוליים במשברים ממושכים וקיצוניים הנגרמים מכוחות חיצוניים (צבאיים, כלכליים ואחרים) עם מאפיינים ייחודיים.