הצלחה וכישלון ירדו יחדיו אל העולם. החלטה על סגירת עסק, "חלום חיים", מועד ושיטת הנטישה הינו פרק חשוב שכול מנהל צריך ללמוד. ולא רק מנהל.
"סימנים מעידים לשינויים בעולם העסקים. המקרה של חברת "מגה"
כאשר אדם או ארגון משקיע את כספו או נכסיו מצופה ממנו שיעמוד על המשמר כדי לוודא שהוא איננו נקלע להרפתקה המסכנת את השקעתו. המסמך עוסק ב"סימנים מעידים" לקריסת חברות ומגיש דוגמאות אוטנטיות.
זיהוי וניהול משברים – המימד האנושי
אי וודאות הינו מושג מפתח בכל תחומי החיים, כך גם בעולם העסקים. השאלה היא איך מתייחסים למושג זה, לדעת, זה לא מספיק, צריך גם להבין את המשמעויות וזהו ההבדל בין הצלחה לכישלון. המקרה של "סודה סטרים" דוגמה מצוינת להמחשת הנושא.
יועצים ותומכי ניהול
על מנת להבטיח קשר פורה, מועיל וממוקד תוצאות עבור החברה והארגון, על המנהל והיועץ להקפיד על שקיפות, פתיחות, תאום ציפיות ועל בניית מערכת כללים של "עשרת דיברות".
מנהיג ומנהל
פרופיל של מנהיג שונה מן הפרופיל של מנהל. ברוב המקרים נתקשה למצוא באישיותו של אדם אחד את שני הפרופילים גם יחד. אבוי לו לארגון, שאין בו את המנהיג וגם את המנהל
השפעת הקדמה הטכנולוגית על התרבות הניהולית"
העולם משתנה ללא הרף והקדמה הטכנולוגית גורמת לשינויים בתרבות הניהולית המסורתית המפנה את מקומה לתרבות ניהולית אחרת. המסמך עוסק בגורמים המשפיעים והמשמעויות.