זרקור למיומנויות ניהול

עובדים, בכל הדרגים, מחזיקים ברשותם מידע וידע רב בנושאים מרכזיים וחיוניים. הארגון חייב לקיים תרבות של שיתוף במידע ועל דרגי הניהול להנהיג סדרי עבודה אשר יובילו  למיצוי נכסי הידע המצוי בידי העובדים…

במחקר שבדק 50 חברות ישראליות שלא עמדו ביעדים עלו הממצאים הבאים – 55% מהנשאלים השיבו כי הנהלה מתאימה הייתה יכולה להוביל את החברה להצלחה. 35% טענו כי בעת ההקמה לא היה להם מספיק מידע, ובדיעבד החברות לא היו צריכות לקום.

"הטלטלה בטבע – כישלונות ניהוליים?". אנחנו מעדיפים להגדיר זאת "כשל מערכתי". אלו לא כישלונות בדידים אשר הביאו את "טבע" לאן שהגיעה, זאת קריסה מערכתית של התהליכים הניהוליים הקריטיים.

אדם בתפקיד ניהולי בכיר עשוי לעמוד בפני אירוע בעל מאפיינים משבריים כמו – אירוע אשר טרם נתקלת בו בעבר ולא התכוננת אליו, המודעות שההחלטות שתקבל הינן בעלות משמעויות קריטיות, רעשי רקע וגורם זמן היוצרים לחץ ודחיפות. המאמר ידגים מעולם התעופה ויציג מסרים עיקריים.

בשנת 2016 התפרקה אימפריית הנדל"ן של ענבל אור והותירה מאחוריה נפגעים רבים – חברים בקבוצות הרכישה, ספקים, בנקים ועוד. אני מזמין את הקוראים לחשבון נפש

מושג "הפרופיל האינדיווידואלי", כלי חיוני באינטראקציה בין אישית לצורך הכרת הזולת והשגת המיטב מקשר זה, מחד גיסא ומניעת הפתעה בלתי צפויה, מאידך גיסא.