מידע וידע הינם מוצרים במחסור, זהו מצב טבעי. גם המומחה בתחומו יגלה שיש לו עוד מה ללמוד. הפעם נעסוק בדרך בה צריך לנהוג מקבל החלטה אשר דן בנושא אשר רמת הידע שלו נחותה.
כשלים בעלי תג מחיר של אסון
כל ארגון נקלע מעת לעת לתקלות. אבל, יש כשלים בעלי תג מחיר של אסון ומהם יש להימנע בכל מחיר. המאמר מציף תהליכי – על בעלי פוטנציאל נזק חמור כאשר הם מנוהלים באופן נחשל
פיטורים המוניים של עובדים
פיטורים המוניים של עובדים הם אירוע חוזר ונשנה בשנים האחרונות. בתוך כך מעסיקים רבים מעדיפים לפעול ללא חמלה, בלי הודעה מוקדמת ובלי לכבד את מי ששרתו אותם.
"טיפים" כמושג ניהולי פסול
ארגונים זקוקים לייעוץ ומומחים חיצוניים לצורך למידה והתחדשות. תחום זה איננו מקצועי וחשוב מכדי שנתייחס אליו כאל "מפעל טיפים". בכך נעסוק הפעם.
מדיניות רווחה בארגון
משאבי אנוש הם משאב ככל אחד ממשאבי הארגון ולכן ראוי להשקיע בטיפוחו לרבות השקעה ברווחת הפרט.
ניהול מתנדבים
מתנדב בארגון איננו "עוד תקן" במצבת כוח האדם. לכל הארגונים יש יעוד ויעדים להשגה אך הפעלת / ניהול מתנדבים צריכה להתנהל על פי כללים שונים מארגון המפעיל רק עובדים בשכר. בכך נעסוק הפעם.
קונצפציה וקבעון ארגוני
לקונצפציה פנים רבות. אי אפשר בלי קונצפציה, צריך להיזהר בתהליך גיבושה ולבחון אותה בעיניים פקוחות כשהיא קיימת.
דחיינות כתופעה אנושית
עיכובים ודחיות בפעילות השוטפת הן תופעות של יום ביומו. כאשר דחייה בתהליכי ניהול וקבלת החלטות וברמות בכירות הופכת לכרונית היא מהווה סיכון. "דחיינות" היא תופעה מסוכנת לארגון ובכך נעסוק הפעם.
המחיר האמיתי של תהליך רה – ארגון.
ארגון החפץ חיים חייב לבצע בחינה של תהליכי העבודה, כח האדם והמבנה הארגוני. במאמר נוכחי נעסוק בגורמים משפיעים על התהליך ותוצאותיו.
חזון ומציאות – האמירויות כאירוע ניהולי
תיירים נוסעים לאמירויות כדי להתבשם מן העושר והאטרקציות בסגנון המזרח. אנחנו חיפשנו את הביטוי הניהולי של איך הופכים מדבר לגן פורח. בכך נעסוק הפעם.