זרקור למיומנויות ניהול

עסקים משפחתיים קיימים ולעיתים מצליחים אך צריך לציין שיש יוזמות להפעלת עסק משפחתי אשר הצליחו ויש שנכשלו. במאמר זה ננסה להקיף את מירב השיקולים, בעד ונגד, של "השחקנים בתהליך והמשמעויות עליהם.

מידע וידע הינם מוצרים במחסור, זהו מצב טבעי. גם המומחה בתחומו יגלה שיש לו עוד מה ללמוד. הפעם נעסוק בדרך בה צריך לנהוג מקבל החלטה אשר דן בנושא אשר רמת הידע שלו נחותה.

פיטורים המוניים של עובדים הם אירוע חוזר ונשנה בשנים האחרונות. בתוך כך מעסיקים רבים מעדיפים לפעול ללא חמלה, בלי הודעה מוקדמת ובלי לכבד את מי ששרתו אותם.

מתנדב בארגון איננו "עוד תקן" במצבת כוח האדם. לכל הארגונים יש יעוד ויעדים להשגה אך הפעלת / ניהול מתנדבים צריכה להתנהל על פי כללים שונים מארגון המפעיל רק עובדים בשכר. בכך נעסוק הפעם.

לקונצפציה פנים רבות. אי אפשר בלי קונצפציה, צריך להיזהר בתהליך גיבושה ולבחון אותה בעיניים פקוחות כשהיא קיימת.