זרקור למיומנויות ניהול

במדינת ישראל רשומות כ-40 אלף עמותות המגלגלות מחזור של למעלה מ-100 מיליארד שקל, מאות אלפי עובדים וציבור גדול של מתנדבים ומקבלי שירות. המאמר מציג את מאפייני התעשייה, כשליה ובעיותיה, ובמרכזה סוגיות ניהול.

לשבת עם הבוס ולבקש קידום או העלאת שכר, זה איננו משא ומתן. להתדיין עם יבואן רכב על מחיר הטרייד-אין או צ'ופרים לרכב החדש, זה איננו משא ומתן.כדי לקיים משא ומתן אפקטיבי והישגי צריך כישורי שכנוע ונוספים

מי נושא באחריות להצלחה או לכישלון של חברה עסקית? הנהלת החברה או הדירקטוריון? מאמר זה בוחן את הסוגיה במרחב הביטחוני-מדיני תוך חדירה לתהליכים האנושיים הסמויים והפורמאליים. האנלוגיה המשלימה לעולם העסקים תופיע במאמר נפרד.

פרשת המרגלים לקוחה מספר הספרים – התורה, ספר במדבר. באופן מפתיע מביאה הפרשה תיאור מפורט של תהליך מודיעיני מתועד, מוגדר ומסודר אשר בסיומו מקבל "המנהל" החלטה אופרטיבית מושכלת.

היערכות רב-תחומית ושלוביות בניהול פרויקטים הינה מן המוסכמות. מי שלא מביא לידי ביטוי בעבודתו אינטגרציה של התמחויות ועובדים לא יוכל להתמודד באופן מיטבי עם המורכבות המאפיינת כול פעולה ומהלך.

עובדים, בכל הדרגים, מחזיקים ברשותם מידע וידע רב בנושאים מרכזיים וחיוניים. הארגון חייב לקיים תרבות של שיתוף במידע ועל דרגי הניהול להנהיג סדרי עבודה אשר יובילו  למיצוי נכסי הידע המצוי בידי העובדים…