זרקור למיומנויות ניהול

אחד מעקרונות היסוד, בכל תהליך, הינו העיקרון של "בלמים ואיזונים". עיקרון ה"בלמים ואיזונים" בעולם העסקים צריך להתקיים על ידי: שומרי סף שפועלים בארגון ובסביבתו …

הפעלת משרדי חקירות על ידי ארגונים ככלי ניהולי, הפכה לעניין שבשגרה. בצד הפיתוי והיתרונות הייחודיים, יש גם – רגישויות, סיכונים ועלויות כבדות. המאמר מציע שלד מתודולוגיה מקצועית  אשר מטרתה להבטיח  אופטימיזציה של עלויות ותועלות ובעיקר הפחתת סיכונים.

שינוי ארגוני במוסד גדול ומכובד המסתיים לאחר חודשים של קונפליקט רועש, סבל, כאב והכפשות, זהו מחזה נדיר. תהליך המתחיל בארגון ומסתיים בבית המשפט מצביע על כישלון ניהולי.

בדרך כלל אנחנו חושבים ומתכננים "מה לומר". אנחנו פחות חושבים, או לא חושבים כלל, על ה"איך", על הסגנון ועל ה"מתי", כלומר העיתוי. "אמנות השתיקה" משלים עבורנו את הראייה הרחבה של יחסים בין-אישיים.

"מכבי ת"א", כדורסל, נקלעה בשנים 2006-2010 למשבר ניהולי. לא הופקו ממנו הלקחים הדרושים ואת המשבר הנוכחי צריך להסביר במונחים של המשבר הקודם..