זרקור למיומנויות ניהול
"הטלטלה בטבע" העסיקה אותנו בשני מאמרים אשר הועלו לאתר באפריל 2017 ובדצמבר 2017. במאמר הנוכחי, נעלה חמישה נושאים ניהוליים, שהם רלוונטיים לכל חברה, בגדר תורות בארגז הכלים של יזמים, מנהלים ובעלי ארגונים, חלקן בזיקה ישירה למפולת "טבע" וחלקן בזיקה חלקית ועקיפה.
לא כל חברה מוכרת או רוכשת במיליארדי יורו וחברות אינן דומות לעסקאות בין ממשלות. על רקע פרשת רכש הצוללות מצאנו לנכון להציג נושא רלוונטי לעסקים הפועלים בחו"ל ונזקקים לשירותו של סוכן או מקדם מכירות
בין לא לעשות דבר לבין הפעלת זרוע חקירתית יקרה, המתודולוגיה של המודיעין בעולם העסקים מציעה שיטות פשוטות וזמינות להפקת מידע ופיתוח עסקי באירועים רבי משתתפים. המאמר הנו פתיח בנושא רב היקף אותו אנחנו מציעים למעוניינים.
שינוי ארגוני הוא אירוע מכונן במחזור חיי הארגון שיש לתכננו ולנהלו. השינוי טומן בחובו סכנות ליציבות הארגון בצד סיכויים למינוף ושיפור פעולתו לקראת שגשוג פריחה. מזעור הסיכונים והפקת היתרונות המרביים מהתהליך, מחייב פעולה מקצועית זהירה. במאמר יש כללי אצבע ותמרורים לניהול והובלת השינוי.
הרמת ידיים למרום באה כאשר אדם מאמין פונה בתפילה לבוראו, או, כאשר אדם במצוקה צועק "הצילו"! מאמר זה עוסק במצבים של לחץ, חרדה ופחדים – מאפיינים בולטים של עידן התחרותיות וההישגיות.
ניהול מכרז איננו עוד משימה שוטפת. ארגון המתמודד במכרזים, חייב לבנות יכולות והתמחויות בתחומים מגוונים, אך בראש ובראשונה עליו ללמוד את "כללי המשחק" ולהבין את התנאים להצלחה במכרז בו הוא מתמודד.
אחד הכלים היעילים בתחום הלמידה הארגונית הינו "תחקיר והפקת לקחים". הכלי הזה הוכח כיעיל במסגרות צבאיות וגם בגופים אזרחיים. מטרת מאמר זה להציג את התהליך ויישומו.
מי שמבין קצת בניהול וטובת הצלחתו שלו לנגד עיניו מבין שבחירת האנשים המתאימים והטובים ביותר לצוות הניהולי הנו נדבך מרכזי העושה את ההבדל בין הצלחה לכישלון.
יש תיאוריה הטוענת שארגון נכנס לשינויים ארגוניים כואבים רק כאשר "החרב מונחת על הצוואר" והאיום על הארגון מוחשי ומיידי. כך המצב עם חברת "טבע", אלא שמישהו כבר ראה את הנולד לפני ארבע שנים?
כל אחד, קל וחומר אדם במעמד מנכ"ל, זקוק למידה מסוימת של זהירות, צניעות ודאגה מן הבלתי צפוי – הכרחית מידה מסוימת של "פרנויה" כאשר אתה נושא באחריות כבדה. המאמר יציג את המשבר ב"אל על" בנגיעה קלה ומן הזווית הניהולית.