זרקור למיומנויות ניהול
שינוי ארגוני הוא אירוע מכונן במחזור חיי הארגון שיש לתכננו ולנהלו. השינוי טומן בחובו סכנות ליציבות הארגון בצד סיכויים למינוף ושיפור פעולתו לקראת שגשוג פריחה. מזעור הסיכונים והפקת היתרונות המרביים מהתהליך, מחייב פעולה מקצועית זהירה. במאמר יש כללי אצבע ותמרורים לניהול והובלת השינוי.
הרמת ידיים למרום באה כאשר אדם מאמין פונה בתפילה לבוראו, או, כאשר אדם במצוקה צועק "הצילו"! מאמר זה עוסק במצבים של לחץ, חרדה ופחדים – מאפיינים בולטים של עידן התחרותיות וההישגיות.
ניהול מכרז איננו עוד משימה שוטפת. ארגון המתמודד במכרזים, חייב לבנות יכולות והתמחויות בתחומים מגוונים, אך בראש ובראשונה עליו ללמוד את "כללי המשחק" ולהבין את התנאים להצלחה במכרז בו הוא מתמודד.
אחד הכלים היעילים בתחום הלמידה הארגונית הינו "תחקיר והפקת לקחים". הכלי הזה הוכח כיעיל במסגרות צבאיות וגם בגופים אזרחיים. מטרת מאמר זה להציג את התהליך ויישומו.
מי שמבין קצת בניהול וטובת הצלחתו שלו לנגד עיניו מבין שבחירת האנשים המתאימים והטובים ביותר לצוות הניהולי הנו נדבך מרכזי העושה את ההבדל בין הצלחה לכישלון.
יש תיאוריה הטוענת שארגון נכנס לשינויים ארגוניים כואבים רק כאשר "החרב מונחת על הצוואר" והאיום על הארגון מוחשי ומיידי. כך המצב עם חברת "טבע", אלא שמישהו כבר ראה את הנולד לפני ארבע שנים?
כל אחד, קל וחומר אדם במעמד מנכ"ל, זקוק למידה מסוימת של זהירות, צניעות ודאגה מן הבלתי צפוי – הכרחית מידה מסוימת של "פרנויה" כאשר אתה נושא באחריות כבדה. המאמר יציג את המשבר ב"אל על" בנגיעה קלה ומן הזווית הניהולית.
הכשרת מנהלים לתפקידם חשובה הן לארגון, הן למנהל החדש והן לקבוצת העובדים. בהעדר תהליך הכשרה וליווי מסודרים מתרבים סיכויים למינויי נפל. המאמר מציע 5 כללים אשר יכולים להגדיל את סיכויי הצלחת התהליך.
שינוי ארגוני הוא הכרח בעולם המשתנה ללא הרף ובקצב מהיר. המאמר יציג את הגורמים האפשריים לצורך בשינוי, ויתאר בקצרה את האפשרויות לביצוע שינוי ארגוני.
התמודדות במכרז לרכישת או מכירת מוצרים / שירותים / עבודות היא פעולה שמחייבת את מגיש ההצעה בזהירות רבה. זכייה במכרז יכולה להסב רווח נאה לבעל ההצעה אך גם הפסד כלכלי צורב וכואב. המאמר מביא כללי עשה ואל תעשה גנריים להשתתפות במכרז…