זרקור למיומנויות ניהול
ארגון חכם הוא ארגון רזה אשר מפעיל מגוון שלם של מקורות ותשומות: כוח אדם אורגני, רכישה של מוצרים ושירותים במיקור חוץ כולל הפעלה של עובדי קבלן ולעתים גם הפעלה של עובדים שמועסקים באמצעות חברות כוח אדם. במאמר הנוכחי נציג מושגי יסוד ומורה נבוכים בהעסקת עובדים מחוץ לארגון.
גם שיחת ועידה יכולה להשיג את אותן תוצאות כמו דיון רב משתתפים סביב שולחן דיונים אחד. היתרונות של שיחת ועידה – גמישות הפעלה, יעילות תפקודית וחסכון . בכך יעסוק מאמר זה.
תחום המודיעין בחברות עסקיות הנו תחום מתפתח החודר לתודעת ארגונים ומנהלים. המאמר יציג נושאי אב, עקרונות ועל קצה המזלג את שיטת היישום.
"אני מצטער, האנשים שלי אינם מוכנים להיכנס לתהליך. למרות שיש לי אישור עקרוני מן המנכ"ל למהלך הזה, החלטתי לא לצאת למלחמה ואני נאלץ לוותר. אם יהיה שינוי אני יודע איך להשיג אותך".
יזמי תיירות מציעים לישראלים "סיורי נושא" מגוונים (ברמת "בוטיק") – ספורט, קולינריה, אומנות ותערוכות, מוזיקה לתחומיה השונים ועוד. בתכנית כזאת פונים לקהלי נישה וככל ש"נושא" הסיור מוגדר בצורה מגרה, כך גם גדל הביקוש. תכנון ובצוע רשלניים הנם הסיבה ללא מעט מפח נפש.
בשוק תחרותי אתה חייב להיות טוב מכולם, זול מכולם או שונה מכולם. ייחודיות זאת תבדל אותך, תייחד אותך, משאר המתחרים וכך – תקנה לך מעמד עדיף בשוק.
במציאות של שינויים תכופים טוב נעשה אם נפנים שאחד הכוחות המניעים את הקדמה הוא ההכרה שאיננו יודעים הכול, שלא השגנו את כל הניתן להשגה ושיש לפעול להתחדשות מתמדת.
"רק רופא יוכל להתמנות למנהל בית חולים". כך הצהיר ד"ר ליאוניד אידלמן, יו"ר ההסתדרות הרפואית. האם עמדה זאת מבטאת תנאי מספיק? תנאי הכרחי? האם מספיק להיות רופא בעל שם כדי להתמנות למנכ"ל מוסד רפואי
חסמים בתהליכי עבודה יכולים להיות הרסניים לארגון. הם עתירי עלויות ונזקים כספיים, יכולים להוביל למתח בין העובדים ובעיקר – לחוסר שביעות רצון של הלקוחות. בקרה על תהליכי עבודה בארגון הנו כלי ניהולי ממדרגה ראשונה ובכך יעסוק מאמר זה.
מיקור חוץ של מטלות הוא דבר מקובל והכרחי בכל חברה עסקית הן בתחום השירותים והן בתחום הייצור, הן בתחומים טכנולוגיים מתקדמים והן בתעשיות מסורתיות. החלטה על הפעלת חלק מפעילות הפירמה בדרך של מיקור חוץ מחייבת מחשבה וזהירות רבים כמו גם הפעלת אמצעי בקרה ופיקוח.