המשמעת בארגון" הנו מכלול חשוב בקונטקסט הכללי של ארגונים בכלל וניהול בפרט. המאמר יעסוק במדגרה, באווירת הקינון, המתחילה בהתנהגות של "סחבקיות" ושבירת מחיצות, מובילה לעבירות משמעת קלות וממנה לפגיעה בתקנות ובחוקים.
קריסת רשתות אופנה בישראל
בשנת 2017 עסקנו בקריסת עסקים, מסעדות, "מגה", "קלאברקט". הצגנו את המושג "סימנים מעידים", ודרכי התמודדות עם מצבי משבר. כהמשך למאמרים שהופצו מאמר זה יעסוק ב"רשתות האופנה" והמאפיינים הייחודים לה.
"העיקרון הפיטרי" – הבינוניות כתופעה ארגונית*
בארגון היררכי כל עובד מגיע אל תפקידו האחרון למרות חוסר הכישרון שלו למלא אותו. המאמר יביא ציטוטים מתוך הספר ומתוך ההקדמה לספר של פרופסור סאטון מאוניברסיטת סטנפורד.
התקלה בפייסבוק – הערכה וניהול לקוי של סיכונים
תמצית: התקלה בפייסבוק ונגזרותיה עוד לא נבדקו עד תום. על מנהלים ומשתמשים להפיק לקחים מידיים. זה בנפשנו!
עלייתו ונפילתו של מיזם טכנולוגי מהפכני
תוך פחות משבע שנים גייסה "ג'יאוטק" 800 מיליון דולר, העסיקה 1,200 אנשים ברחבי העולם, פיתחה טכנולוגיות מהפכניות, הקימה רשת אלחוטית ארצית בארצות-הברית ואז, התמוטטה, פשטה רגל ופורקה". המאמר יציג תמצית של אירוע מאלף.
קריירה – החלפת מקום עבודה, ניידות עובדים בשוק העבודה
באילו נסיבות הרגשתם שאתם חייבים להחליף מקצוע? שאתם חייבים להחליף מקום עבודה? מה הביא אתכם לכך ואיך התמודדתם עם הדילמות? מה מניע אתכם להחליף מקום עבודה? מה מחזיק אתכם באותו מקום? בכך יעסוק מאמר זה.
הטכנולוגיה והשפעתה על הארגון, הניהול והפרט.
המושג "טכנולוגיה" הנו "מושג על" המככב בכל עניין והקשר. במאמר זה שמתפרסם במלאת שנה ל"זרקור", בחרנו לעסוק בטכנולוגיה בהקשר לטכנולוגיות מידע ולטכנולוגיות תקשורת – כיאה לאתר העוסק במיומנויות ניהול וארגון.
"העוגייה וחטא היוהרה" – גם לבית קפה מגיע מנהל מיומן
מי לא נתקל לפחות פעם אחת בחייו במנהל ש"מכיר מצוין" את הארגון שהוא מנהל, ואינו מבין למה העסק נופל. לפני זמן מה העביר אלינו אחד מקוראינו הוותיקים "סיפור מעשה" אמתי שמצאנו לנכון להביאו לקוראינו, כלשונו.
חדשנות – גם עיתון יכול "להמציא את עצמו מחדש"
העיתון "ג'רוזלם פוסט", עיתון יומי בשפה האנגלית, הוסיף נדבך עסקי נוסף – הוראת השפה האנגלית. לשם כך, הנהלת "הארגון" הייתה צריכה לבנות יכולת, נוספת שונה במהותה מן הדיסציפלינה העיתונאית. נדרש היה לבנות "בית ספר". איך זה קרה? בכך נעסוק.
פיטורי עובדים – כיצד לגשר על הפער בין מהלך מוצדק לפתרון הוגן.
פיטורי עובדים הנו תהליך שכיח במחזור חיי ארגון. הוא שונה מארגון לארגון, שונה בהיקפים ומדרך הטבע באופן הטיפול. "לגשר על הפער בין מהלך מוצדק לפתרון הוגן", איננה רק כותרת המאמר, המשפט הזה משקף את תפיסת עולמנו הניהולית.