תמצית: התקלה בפייסבוק ונגזרותיה עוד לא נבדקו עד תום. על מנהלים ומשתמשים להפיק לקחים מידיים. זה בנפשנו!
עלייתו ונפילתו של מיזם טכנולוגי מהפכני
תוך פחות משבע שנים גייסה "ג'יאוטק" 800 מיליון דולר, העסיקה 1,200 אנשים ברחבי העולם, פיתחה טכנולוגיות מהפכניות, הקימה רשת אלחוטית ארצית בארצות-הברית ואז, התמוטטה, פשטה רגל ופורקה". המאמר יציג תמצית של אירוע מאלף.
קריירה – החלפת מקום עבודה, ניידות עובדים בשוק העבודה
באילו נסיבות הרגשתם שאתם חייבים להחליף מקצוע? שאתם חייבים להחליף מקום עבודה? מה הביא אתכם לכך ואיך התמודדתם עם הדילמות? מה מניע אתכם להחליף מקום עבודה? מה מחזיק אתכם באותו מקום? בכך יעסוק מאמר זה.
הטכנולוגיה והשפעתה על הארגון, הניהול והפרט.
המושג "טכנולוגיה" הנו "מושג על" המככב בכל עניין והקשר. במאמר זה שמתפרסם במלאת שנה ל"זרקור", בחרנו לעסוק בטכנולוגיה בהקשר לטכנולוגיות מידע ולטכנולוגיות תקשורת – כיאה לאתר העוסק במיומנויות ניהול וארגון.
"העוגייה וחטא היוהרה" – גם לבית קפה מגיע מנהל מיומן
מי לא נתקל לפחות פעם אחת בחייו במנהל ש"מכיר מצוין" את הארגון שהוא מנהל, ואינו מבין למה העסק נופל. לפני זמן מה העביר אלינו אחד מקוראינו הוותיקים "סיפור מעשה" אמתי שמצאנו לנכון להביאו לקוראינו, כלשונו.
חדשנות – גם עיתון יכול "להמציא את עצמו מחדש"
העיתון "ג'רוזלם פוסט", עיתון יומי בשפה האנגלית, הוסיף נדבך עסקי נוסף – הוראת השפה האנגלית. לשם כך, הנהלת "הארגון" הייתה צריכה לבנות יכולת, נוספת שונה במהותה מן הדיסציפלינה העיתונאית. נדרש היה לבנות "בית ספר". איך זה קרה? בכך נעסוק.
פיטורי עובדים – כיצד לגשר על הפער בין מהלך מוצדק לפתרון הוגן.
פיטורי עובדים הנו תהליך שכיח במחזור חיי ארגון. הוא שונה מארגון לארגון, שונה בהיקפים ומדרך הטבע באופן הטיפול. "לגשר על הפער בין מהלך מוצדק לפתרון הוגן", איננה רק כותרת המאמר, המשפט הזה משקף את תפיסת עולמנו הניהולית.
שרידות וצמיחה בעולם עסקים רווי שינויים ואי וודאות
במציאות של שינויים ואי וודאות לא מספיק להתמקד ביעדים העסקיים, צריך לסרוק באופן שוטף את הסביבה ולזהות את האיומים ואת ההזדמנויות. המאמר יציג "דוגמאות מן החיים" של ארגונים אשר זיהו מבעוד מועד את הצורך "להמציא את עצמם מחדש".
השפעת הממשק הבין-תרבותי על הטלטלה בטבע
כאשר אנשים במעמדם של ארז ויגודמן ואולפסון מתפטרים מתפקידם בלי לפרט את הסיבות, לפרשנים ולחוקרים לא נותר אלא לנבור ולחפור כדי להגיע להסברים ולהשערות באשר לסיבות. וכך אמנם עשינו, גם אנו, במאמר זה
תהליך קבלת החלטות – "האמנות והמדע של ההחלטה הנכונה"*
קבלת החלטות הנו הביטוי העיקרי של תפקידי מנהל, ובכל הרמות. הפעם נביא ציטוטים מתוך ספרו של ה. וו. לואיס שהתמחה בתהליך קבלת החלטות בתחום הביטחון הלאומי ובסוגיות טכנולוגיות ואסטרטגיות כבדות משקל.