זרקור למיומנויות ניהול
החלטה על פתיחת עסק במתכונת של "מסביב לשעון" אינה החלטה קלה. היא חייבת לקחת בחשבון משתנים רבים והתעלמות מהם עלולה להביא את העסק אל עברי פי פחת. אם עסק קיים רוצה לשנות את מתכונת פעילותו עליו לעשות זאת "עקב בצד אגודל" ולא להסס לחזור למצב מקורי, אם יתברר שההחלטה הייתה שגויה.
הבדידות בצמרת והנשיאה הכבדה באחריות מביאה מנהלים, פעמים רבות, למצב בו הם זקוקים לאיש אמון עמו יוכלו להחליף דעה. זה לגיטימי ולעתים זה גם מוכיח את עצמו. יש דפוסי התנהלות מגוונים, לכול דפוס היתרונות והחסרונות שלו, הדבר תלוי במנהל, צרכיו, וטעמו. בכך יעסוק מאמר זה.
באחד מגיליונות סוף השבוע בחודש יוני 2018 של עיתון העסקים "גלובס" צורפה חוברת הנושאת את הכותרת "דו"ח אמון 1". במאמר נציג את עיקרי המנשר והמסרים הניהוליים הנובעים ממנו.
בכל תהליך ארגוני מתקיים תכנון, תמחור, שיווק ועוד אך בסופו של דבר המבחן הנו מבחן התוצאה. כדי להבטיח הצלחה צריך שיהיה "מנצח" אשר יתאם ויפקח על הביצוע. המאמר יעסוק במספר מוטיבים ניהוליים פרקטיים.
הזמן הנו "מוצר יקר וחסר" לכולם, ויקר מאוד לנושא במשרת ניהול. המאמר מציג עקרונות וטיפים בניהול דרך הפריזמה של ממד הזמן.
מושג האחריות בא לידי ביטוי במספר מעגלים. המאמר יעסוק במעגל הקרוב הנושא באחריות הראשונה והכוללת לגבי מכלול הנושאים והפעילויות בעמותה – בעלי הבית.
תקלות, שיבושים וסטיות הנם "חלק מן החיים" ולכן צריך, בכל תכנון, לקחת אותם בחשבון. המאמר מתאר כשל אופייני לעולם המושגים של ניהול פרויקטים. האירוע אותנטי ומדגיש מושגי יסוד – הערכת סיכונים, בקרה וחריגות מן התכנון הבסיסי.
לא תמיד צריך להמציא את הגלגל מחדש. לקחנו מאמר\מחקר בנושא "השפעת מהפכת המידע על מודל הפיקוד והשליטה בכוח האווירי" וגיירנו אותו לתחומי הניהול והעסקים בעידן הטכנולוגי המתקדם.
מאז ש "המשאב האנושי הפך לנכס היקר ביותר לארגון" התחום התמקצע, התפתח והפך לגורם אסטרטגי ומשפיע על הצלחתם של ארגונים (או כישלונם). מאמר זה יציג "מתאבן" של נושא מרתק זה.
בנפש האדם כרוכים כוחות רבים, ביניהם גם סממנים של פרנויה – "העולם כולו נגדי". המאמר יציג טעימה מאירוע אמתי והלקחים המקצועיים המתבקשים.