זרקור למיומנויות ניהול

המושג השכיח למפגשי עבודה בארגון הנו "דיון". במאמר זה  נציג תהליך אחר, שכיח פחות, אך לעתים חשוב יותר – "סיעור מוחות".

כדי שניתן יהיה להתייחס ברצינות למושגים "הצלחה" ו"כישלון" הם צריכים להיות מחוברים לנקודות ייחוס – ניסוח המשימה והגדרת התוצאה וההישגים הנדרשים. בכך נעסוק הפעם.

פגישות עם שני מנכ"לים של ארגונים  עסקיים פתחו בפנינו משהו ממאפייני הניהול של ארגונים בינוניים. המאמר יתמקד בשני מאפיינים עיקריים ובמודל הניהולי שהם מייצגים.

אחריות תאגידית אינה פילנתרופיה. אחריות תאגידית באה לייצר מכנה משותף עליו הפרטים והחברה, המדינה והארגון – כולם מפיקים תועלת. בכך נעסוק הפעם.

המאמר הנוכחי הנו המאמר ה- 200 שיצאו לאור באתר "זרקור". הקוראים ימצאו בו תמצית הכותרות בהן עסקנו ודילמות בהן נעסוק בהמשך הדרך.

עסוק רק במשימות שבעדיפות, הכר את עצמך, שמור על כשירות כדי שתוכל לקבל את ההחלטות באיכות הטובה ביותר. המאמר מציג סט עצות מאחד מבכירי אנשי העסקים בעולם.