עסוק רק במשימות שבעדיפות, הכר את עצמך, שמור על כשירות כדי שתוכל לקבל את ההחלטות באיכות הטובה ביותר. המאמר מציג סט עצות מאחד מבכירי אנשי העסקים בעולם.

זרקור למיומנויות ניהול
עסוק רק במשימות שבעדיפות, הכר את עצמך, שמור על כשירות כדי שתוכל לקבל את ההחלטות באיכות הטובה ביותר. המאמר מציג סט עצות מאחד מבכירי אנשי העסקים בעולם.
בחודש יולי האחרון הפצנו באתר מאמר שעסק במבנה ארגוני ותהליכים ארגוניים והשפעתם על הישגי הארגון. במאמר זה נעסוק בארגון מטריציוני.
קיומו של מוצר חדשני ובעל פוטנציאל שיווקי גדול, עדיין לא עושה את המיזם למוצלח. מעבר לפעולת הכנה מקצועית, מקדמית ורב שלבית הטלטלה תגיע במתחם הניהולי. המאמר יציג אירוע אמת ואת המתבקש לארגונים השואפים להצליח, למרות הקשיים.
התהליך המודיעיני ותרומתו לארגון ולתהליכי הניהול הוצגו בעבר באתר "זרקור" המאמר הפעם הנו "כל התורה על רגל אחת", מתוך סדרת אירועים שנמשכה עשר שנים.
ארגון בנוי מפונקציות ובעלי תפקידים האמורים לפעול בהרמוניה, כל אחד בתחומו. המציאות מוכיחה שקיים מתח מובנה בין חלקי הארגון. ניהול נכון צריך לפעול לשמירה על מערכת מאוזנת והרמונית. בכך נעסוק הפעם.
המושג "משמעת" מתקבל כלקוח מעולם המושגים הצבאי, שאיננו מתאים לעולם האזרחי. זו טעות לחשוב כך. הפרקטיקה מלמדת שאי אפשר להוביל ארגון להצלחה ללא התנהגות מחייבת של עובדיו. בכך נעסוק הפעם.
על מנת שארגון ינהל את המשאב האנושי באופן מקצועי ויעיל עליו לעצב תפיסת הפעלה ומעמד סמכותי לפונקציה. בכך יעסוק מאמר זה.
בעבר הפקנו מאמרים על האינטואיציה והשתיקה ככלים ניהוליים. במאמר זה נעלה נורות אזהרה בפני התבטאויות בטרם מחשבה ונעסוק בדרכים להפחתתן.
כשממשלה רוצה לצמצם את הוצאותיה ואת כוח האדם המועסק על ידה בצורה ישירה, מבלי למנוע שירות חיוני מהציבור, ביכולתה לעשות זאת באמצעות התקשרויות ושיתוף עם המגזר הפרטי. אלו התקשרויות הטומנות בחובן סיכוי גדול בצד סיכון הנובע בעיקר מהפיתוי של ה"זכיין" להרוויח עוד ועוד על ידי תחבולות ומרמה.
וועדי עובדים הם חלק מן הנוף הארגוני בארץ ובעולם. מערכת היחסים המסדירה את המתח המובנה וכמעט הכרחי בין הנהלה לוועד העובדים הנה המפתח לדו-קיום בשלום לטובת הארגון והעובדים כאחד. בכך יעסוק מאמר זה.