תוך פחות משבע שנים גייסה "ג'יאוטק" 800 מיליון דולר, העסיקה 1,200 אנשים ברחבי העולם, פיתחה טכנולוגיות מהפכניות, הקימה רשת אלחוטית ארצית בארצות-הברית ואז, התמוטטה, פשטה רגל ופורקה". המאמר יציג תמצית של אירוע מאלף.

זרקור למיומנויות ניהול
תוך פחות משבע שנים גייסה "ג'יאוטק" 800 מיליון דולר, העסיקה 1,200 אנשים ברחבי העולם, פיתחה טכנולוגיות מהפכניות, הקימה רשת אלחוטית ארצית בארצות-הברית ואז, התמוטטה, פשטה רגל ופורקה". המאמר יציג תמצית של אירוע מאלף.
המושג "טכנולוגיה" הנו "מושג על" המככב בכל עניין והקשר. במאמר זה שמתפרסם במלאת שנה ל"זרקור", בחרנו לעסוק בטכנולוגיה בהקשר לטכנולוגיות מידע ולטכנולוגיות תקשורת – כיאה לאתר העוסק במיומנויות ניהול וארגון.
העיתון "ג'רוזלם פוסט", עיתון יומי בשפה האנגלית, הוסיף נדבך עסקי נוסף – הוראת השפה האנגלית. לשם כך, הנהלת "הארגון" הייתה צריכה לבנות יכולת, נוספת שונה במהותה מן הדיסציפלינה העיתונאית. נדרש היה לבנות "בית ספר". איך זה קרה? בכך נעסוק.
גם שיחת ועידה יכולה להשיג את אותן תוצאות כמו דיון רב משתתפים סביב שולחן דיונים אחד. היתרונות של שיחת ועידה – גמישות הפעלה, יעילות תפקודית וחסכון . בכך יעסוק מאמר זה.
תחום המודיעין בחברות עסקיות הנו תחום מתפתח החודר לתודעת ארגונים ומנהלים. המאמר יציג נושאי אב, עקרונות ועל קצה המזלג את שיטת היישום.
במציאות של שינויים תכופים טוב נעשה אם נפנים שאחד הכוחות המניעים את הקדמה הוא ההכרה שאיננו יודעים הכול, שלא השגנו את כל הניתן להשגה ושיש לפעול להתחדשות מתמדת.
חסמים בתהליכי עבודה יכולים להיות הרסניים לארגון. הם עתירי עלויות ונזקים כספיים, יכולים להוביל למתח בין העובדים ובעיקר – לחוסר שביעות רצון של הלקוחות. בקרה על תהליכי עבודה בארגון הנו כלי ניהולי ממדרגה ראשונה ובכך יעסוק מאמר זה.
את הסיבות ל"סגירת סטארט-אפים" אפשר לקבץ תחת שלושה גורמים: כשלים ניהוליים, כשל באיסוף ושימוש במידע, הגורם האנושי – בשתי הרמות – ברמת היזם הבודד וברמת והצוות.
התקשורת הדיגיטלית מייצרת נפח שידורים גדול, היא מייצרת פגמים ושיבושים היכולים לגרום אי הבנות והיא גורמת לאבדן הקשר הישיר והאינטימי בין בעלי עניין. הפתרון – שמרו גם על הקשר הבין-אישי.
הצורך במנהלים ודרגי ניהול יתקיים גם בעידן הטכנולוגיה המתקדמת והרשתיות. תפקידי המנהל משתנים וימשיכו להשתנות ועליו לבחון ללא הרף כיצד הוא מסייע לקידום והצלחת הארגון ולא לבלימתו.