המאמר עוסק בעיקרי הקוד האישי ותפיסות העולם הניהוליות של מנכ"ל מיקרוסופט סאטיה נאדלה.
קטגוריה: דברים בשם אומרם
על מדע, טכנולוגיה, בורות ואידיאל הקדמה (*)
במציאות של שינויים תכופים טוב נעשה אם נפנים שאחד הכוחות המניעים את הקדמה הוא ההכרה שאיננו יודעים הכול, שלא השגנו את כל הניתן להשגה ושיש לפעול להתחדשות מתמדת.
כשלים בקבלת החלטות (*)
כושרם של בני אנוש להבין את המידע שהם קולטים – פגום. כשל זה מביא לעיוותי תפיסה ובהמשך לטעויות בקבלת החלטות, בכלל וניהוליות, בפרט. דן אריאלי מסביר את התופעה ומציב תמרורי אזהרה.
ניהול, ערכים ואתיקה
אפשר להיות איש עסקים הגון, ישר, מאמין ובעל מצפון ולהצליח בעסקים. ראסל אלוואנגר מ"טאואר ג'אז" הוכיח זאת הלכה למעשה ועם הצלחות אי אפשר להתווכח.
קבלת החלטות בתנאי אי וודאות
מקובל להתמודד עם סוגיות דו- קוטביות – קבלת החלטות ואינטואיציה, אינטואיציה ואי וודאות, קבלת החלטות בתנאי אי וודאות. בדברים שמציג פרופסור כהנמן יש משום חיבור ובחינת הממשקים במשולש קבלת החלטות, אינטואיציה ואי וודאות, ויש מה ללמוד ממנו.
נטילת סיכונים
דברים בשם אומרם ולקח בצדם – פרופסור נָסים ניקולס טָאלֶב פרופסור נָסים טָאלֶב הינו מתמטיקאי העוסק בחקר השאלות של מזל, אי-ודאות, אקראיות, הסתברות וידיעה. את "הפרקטיקה" מביא הפרופסור מניסיונו כסחרן
אי וודאות, סיכונים וסיכויים
החיבור בין עולם העסקים לפעילויות למען החברה והתרבות הפך לטרנד הולך ומתחזק. חברת השקעות המציגה את תפיסת עולמה העסקית על שלט בכניסה למוזיאון מקדמת את עסקיה ובה בעת את היעדים התרבותיים והחינוכיים של החברה.
ניהול עמותות – "הסוד טמון באנשים" *
דברים בשם אומרם ולקח בצידם – מורטון מנדל מבכירי אנשי העסקים והמנהיגים החברתיים בארצות הברית, נמנה עם גדולי הפילנתרופים היהודים. יזם את הקמת "מכון מנדל למנהיגות" בירושלים, מממן ומלווה את
ניהול, תרבות ניהולית וחוסן ארגוני
בחודש אפריל פרסמנו מאמר שכותרתו הטלטלה בחברת "טבע" האמנם "כישלונות ניהוליים?" מצאנו לנכון להביא כאן מדבריו של מר אלי הורביץ ז"ל מייסד החברה ומי שעמד בראשה שנים רבות.
המודיעין בשרות היזם הטכנולוגי
יזם היי-טק צריך, כמובן, להיות בעל ידע טכנולוגי. כדי להצליח חשוב שיהיה מצויד במיומנויות נוספות. אנחנו מביאים מקצת משנתו של מייקל דל ומבטיחים "טיפים" נוספים.