המאמר מציג את המסגרת והמעטפת של התחום. כדי להשתתף במכרז "על חי", נדרשת מתודולוגיה תפורה על פי מידה. לכן, רצוי שהחברה תצטייד ביועצים מתאימים ותקים תשתית לביצוע משימה זו.

זרקור למיומנויות ניהול
המאמר מציג את המסגרת והמעטפת של התחום. כדי להשתתף במכרז "על חי", נדרשת מתודולוגיה תפורה על פי מידה. לכן, רצוי שהחברה תצטייד ביועצים מתאימים ותקים תשתית לביצוע משימה זו.
לא כל חברה מוכרת או רוכשת במיליארדי יורו וחברות אינן דומות לעסקאות בין ממשלות. על רקע פרשת רכש הצוללות מצאנו לנכון להציג נושא רלוונטי לעסקים הפועלים בחו"ל ונזקקים לשירותו של סוכן או מקדם מכירות
בין לא לעשות דבר לבין הפעלת זרוע חקירתית יקרה, המתודולוגיה של המודיעין בעולם העסקים מציעה שיטות פשוטות וזמינות להפקת מידע ופיתוח עסקי באירועים רבי משתתפים. המאמר הנו פתיח בנושא רב היקף אותו אנחנו מציעים למעוניינים.
שינוי ארגוני הוא אירוע מכונן במחזור חיי הארגון שיש לתכננו ולנהלו. השינוי טומן בחובו סכנות ליציבות הארגון בצד סיכויים למינוף ושיפור פעולתו לקראת שגשוג פריחה. מזעור הסיכונים והפקת היתרונות המרביים מהתהליך, מחייב פעולה מקצועית זהירה. במאמר יש כללי אצבע ותמרורים לניהול והובלת השינוי.
ניהול מכרז איננו עוד משימה שוטפת. ארגון המתמודד במכרזים, חייב לבנות יכולות והתמחויות בתחומים מגוונים, אך בראש ובראשונה עליו ללמוד את "כללי המשחק" ולהבין את התנאים להצלחה במכרז בו הוא מתמודד.
כל אחד, קל וחומר אדם במעמד מנכ"ל, זקוק למידה מסוימת של זהירות, צניעות ודאגה מן הבלתי צפוי – הכרחית מידה מסוימת של "פרנויה" כאשר אתה נושא באחריות כבדה. המאמר יציג את המשבר ב"אל על" בנגיעה קלה ומן הזווית הניהולית.
התמודדות במכרז לרכישת או מכירת מוצרים / שירותים / עבודות היא פעולה שמחייבת את מגיש ההצעה בזהירות רבה. זכייה במכרז יכולה להסב רווח נאה לבעל ההצעה אך גם הפסד כלכלי צורב וכואב. המאמר מביא כללי עשה ואל תעשה גנריים להשתתפות במכרז…
תמצית: "הצמיחה של כל עסק תיקבע לפי תשומת הלב הניהולית למידע ולתובנות. העסקים שישרדו הם אלה שיידעו לעשות שימוש מהיר ויעיל במידע כדי לקבל החלטות נכונות"* אנחנו ממליצים לקוראינו לעיין בכל המאמרים תחת הכותרת "מודיעין" ובמאמר נדגיש נדבכים מרכזיים.
אם החלטת שהגיע הזמן לפתח את העסק\הארגון שלך, זהה את המסגרת "מועדון החברים" בהם תוכל לחשוף ולהיחשף והצטרף לכנסים\תערוכות\ימי עיון המתקיימים תקופתית. זהו הצעד הראשון שעליך ליזום.
כישלון של ארגון נובע, לעתים, מטיפול כושל במידע. זהו כשל מערכתי של מספר גורמים – אחד המרכזיים שבהם הנו הממד האנושי. בכך יעסוק מאמר זה.