הממד התרבותי במפגש בין ספק לבין לקוח

חברה אשר ליבת העסקים שלה – מוצר טכנולוגי בתחום החקלאות. המשימה – להרחיב את הפעילות בחו"ל אל לקוחות נוספים ובמדינות נוספות. המנכ"ל ביקש לבדוק כיצד "המודיעין התחרותי" יכול לסייע לו להשיג את יעדיו. המאמר יעסוק בתוצאות המפגש.

"סביבת עבודה נעימה " – צ'ופר לעובד או תנאי להצלחת הארגון

תנאי העבודה הנראים, כלפי חוץ, הטבה בתנאי השירות, הנם תרומה ישירה למוטיבציה של העובדים, ופלטפורמה המאפשרת  חשיבה פורצת דרך יצירתיות ושילוב התמחויות מקצועיות. בכך יעסוק מאמר זה.

"שיפור רווחיות", "השבחת ערך", "פיתוח עסקי"

"המודל הייחודי של "קרן אקסלמד" – רוכשת חברות שאינן צומחות, משלבת טכנולוגיות ישראליות – ועושה אקזיט". הכותרת לקוחה ממאמר ב"גלובס",  מרס 2018. המאמר בהמשך, יעסוק בנושא זה ומסרים בצידו.

"העוגייה וחטא היוהרה" – גם לבית קפה מגיע מנהל מיומן

מי לא נתקל לפחות פעם אחת בחייו במנהל ש"מכיר מצוין" את הארגון שהוא מנהל, ואינו מבין למה העסק נופל. לפני זמן מה העביר אלינו אחד מקוראינו הוותיקים "סיפור מעשה"  אמתי שמצאנו לנכון להביאו לקוראינו, כלשונו.

חדשנות – גם עיתון יכול "להמציא את עצמו מחדש"

העיתון "ג'רוזלם פוסט", עיתון יומי בשפה האנגלית, הוסיף נדבך עסקי נוסף – הוראת השפה האנגלית. לשם כך, הנהלת "הארגון" הייתה צריכה לבנות יכולת, נוספת שונה במהותה מן הדיסציפלינה העיתונאית. נדרש היה לבנות "בית ספר". איך זה קרה? בכך נעסוק.

פיטורי עובדים – כיצד לגשר על הפער בין מהלך מוצדק לפתרון הוגן.

פיטורי עובדים הנו תהליך שכיח במחזור חיי ארגון. הוא שונה מארגון לארגון, שונה בהיקפים ומדרך הטבע באופן הטיפול. "לגשר על הפער בין מהלך מוצדק לפתרון הוגן", איננה רק כותרת המאמר, המשפט הזה משקף את תפיסת עולמנו הניהולית.