מגפת הקורונה האיצה מאד מגמה של קיום דיונים באמצעות יישומים אינטרנטיים. סגרים מצד אחד וצורך להמשיך בפעילות מצד שני, גרמו למנהלים להתחיל להשתמש ביישומים אלה. המאמר יעסוק בהיבטיה השונים של ניהול במציאות של ריחוק חברתי.

זרקור למיומנויות ניהול
מגפת הקורונה האיצה מאד מגמה של קיום דיונים באמצעות יישומים אינטרנטיים. סגרים מצד אחד וצורך להמשיך בפעילות מצד שני, גרמו למנהלים להתחיל להשתמש ביישומים אלה. המאמר יעסוק בהיבטיה השונים של ניהול במציאות של ריחוק חברתי.
העבודה מן הבית בתקופת המגיפה גורמת לנתק פיזי בין עובדים למנהלים ובין הארגון לסביבתו. כאשר התופעה מוגבלת בזמן, ניחא, כאשר היא ממושכת מאוד יש בה פוטנציאל של נזק לטווח הארוך. במצב זה, הטכנולוגיה איננה חזות הכול ובכך נעסוק הפעם
המגפה והאיסורים הנלווים השליכו על יחסי ספק – לקוח. המציאות יצרה לא מעט קשיים ותקלות שאת מרביתם אפשר למנוע בשינויים והתאמת סדרי הניהול ודפוסי העבודה. במאמר נציג מספר טעימות בנושא.
תמצית: היכן וכיצד אנו רוכשים את המיומנויות הדרושות כדי לכבוש את כס המנכ"ל? בכך יעסוק מאמר זה.
ריכוזיות הנה תופעה אנושית ולעתים יש לה ביטויים ארגוניים. במאמר זה נציג אירוע ונרחיב לגבי התופעה והשלכותיה.
מדוע אייל לפידות סיים את תפקידו כמנכ"ל "שיכון ובינוי?". נייר עמדה הקשור למושג תרבות ארגונית!
מגפת קורונה החזירה אותנו לספר מאלף ממנו גזרנו מספר תובנות באשר להתמודדות בתנאי אי וודאות ומשבר. בכך נעסוק
הזדמן לנו לפגוש מנכ"ל בתנועה הקיבוצית ולקרוא את קורות חייו ותפיסת ניהול שלו. המאמר מציג פרופיל מלא של התפיסה הניהולית והעסקית של האיש בצד סגולותיו האישיות. חומר לימוד ממדרגה ראשונה.
גם ניתוח אירוע מן המאה הקודמת רלוונטי כדי להמחיש ולהתריע מפני הפיכת חלום לחזון עסקי והסיכונים הכרוכים בכך.
המגפה שהיא מנת חלקנו בתקופה זאת מזמנת לנו הזדמנות להעביר לקוראינו שיעורים במקצועות הליבה בניהול. מאמר זה הינו אחד מהם.