קטגוריה: ניהול

מי נושא באחריות להצלחה או לכישלון של חברה עסקית? הנהלת החברה או הדירקטוריון? מאמר זה בוחן את הסוגיה במרחב הביטחוני-מדיני תוך חדירה לתהליכים האנושיים הסמויים והפורמאליים. האנלוגיה המשלימה לעולם העסקים תופיע במאמר נפרד.

פרשת המרגלים לקוחה מספר הספרים – התורה, ספר במדבר. באופן מפתיע מביאה הפרשה תיאור מפורט של תהליך מודיעיני מתועד, מוגדר ומסודר אשר בסיומו מקבל "המנהל" החלטה אופרטיבית מושכלת.

היערכות רב-תחומית ושלוביות בניהול פרויקטים הינה מן המוסכמות. מי שלא מביא לידי ביטוי בעבודתו אינטגרציה של התמחויות ועובדים לא יוכל להתמודד באופן מיטבי עם המורכבות המאפיינת כול פעולה ומהלך.

עובדים, בכל הדרגים, מחזיקים ברשותם מידע וידע רב בנושאים מרכזיים וחיוניים. הארגון חייב לקיים תרבות של שיתוף במידע ועל דרגי הניהול להנהיג סדרי עבודה אשר יובילו  למיצוי נכסי הידע המצוי בידי העובדים…

במחקר שבדק 50 חברות ישראליות שלא עמדו ביעדים עלו הממצאים הבאים – 55% מהנשאלים השיבו כי הנהלה מתאימה הייתה יכולה להוביל את החברה להצלחה. 35% טענו כי בעת ההקמה לא היה להם מספיק מידע, ובדיעבד החברות לא היו צריכות לקום.

"הטלטלה בטבע – כישלונות ניהוליים?". אנחנו מעדיפים להגדיר זאת "כשל מערכתי". אלו לא כישלונות בדידים אשר הביאו את "טבע" לאן שהגיעה, זאת קריסה מערכתית של התהליכים הניהוליים הקריטיים.