זרקור למיומנויות ניהול
אדם בתפקיד ניהולי בכיר עשוי לעמוד בפני אירוע בעל מאפיינים משבריים כמו – אירוע אשר טרם נתקלת בו בעבר ולא התכוננת אליו, המודעות שההחלטות שתקבל הינן בעלות משמעויות קריטיות, רעשי רקע וגורם זמן היוצרים לחץ ודחיפות. המאמר ידגים מעולם התעופה ויציג מסרים עיקריים.
בשנת 2016 התפרקה אימפריית הנדל"ן של ענבל אור והותירה מאחוריה נפגעים רבים – חברים בקבוצות הרכישה, ספקים, בנקים ועוד. אני מזמין את הקוראים לחשבון נפש
מושג "הפרופיל האינדיווידואלי", כלי חיוני באינטראקציה בין אישית לצורך הכרת הזולת והשגת המיטב מקשר זה, מחד גיסא ומניעת הפתעה בלתי צפויה, מאידך גיסא.
הצלחה וכישלון ירדו יחדיו אל העולם. החלטה על סגירת עסק, "חלום חיים", מועד ושיטת הנטישה הינו פרק חשוב שכול מנהל צריך ללמוד. ולא רק מנהל.
כאשר אדם או ארגון משקיע את כספו או נכסיו מצופה ממנו שיעמוד על המשמר כדי לוודא שהוא איננו נקלע להרפתקה המסכנת את השקעתו. המסמך עוסק ב"סימנים מעידים" לקריסת חברות ומגיש דוגמאות אוטנטיות.
אי וודאות הינו מושג מפתח בכל תחומי החיים, כך גם בעולם העסקים. השאלה היא איך מתייחסים למושג זה, לדעת, זה לא מספיק, צריך גם להבין את המשמעויות וזהו ההבדל בין הצלחה לכישלון. המקרה של "סודה סטרים" דוגמה מצוינת להמחשת הנושא.
על מנת להבטיח קשר פורה, מועיל וממוקד תוצאות עבור החברה והארגון, על המנהל והיועץ להקפיד על שקיפות, פתיחות, תאום ציפיות ועל בניית מערכת כללים של "עשרת דיברות".
פרופיל של מנהיג שונה מן הפרופיל של מנהל. ברוב המקרים נתקשה למצוא באישיותו של אדם אחד את שני הפרופילים גם יחד. אבוי לו לארגון, שאין בו את המנהיג וגם את המנהל
העולם משתנה ללא הרף והקדמה הטכנולוגית גורמת לשינויים בתרבות הניהולית המסורתית המפנה את מקומה לתרבות ניהולית אחרת. המסמך עוסק בגורמים המשפיעים והמשמעויות.