קטגוריה: ניהול

שינוי ארגוני במוסד גדול ומכובד המסתיים לאחר חודשים של קונפליקט רועש, סבל, כאב והכפשות, זהו מחזה נדיר. תהליך המתחיל בארגון ומסתיים בבית המשפט מצביע על כישלון ניהולי.

בדרך כלל אנחנו חושבים ומתכננים "מה לומר". אנחנו פחות חושבים, או לא חושבים כלל, על ה"איך", על הסגנון ועל ה"מתי", כלומר העיתוי. "אמנות השתיקה" משלים עבורנו את הראייה הרחבה של יחסים בין-אישיים.

"מכבי ת"א", כדורסל, נקלעה בשנים 2006-2010 למשבר ניהולי. לא הופקו ממנו הלקחים הדרושים ואת המשבר הנוכחי צריך להסביר במונחים של המשבר הקודם..

קבלת החלטות צריכה להתקבל תוך כדי תהליך מובנה של סריקת חלופות, ניתוחן והעדפתן בדרך אנליטית. עם זאת, האינטואיציה נטועה בכל אחד מאתנו והיא לא נוצרה יש מאין. זהו צורך בסיסי להבין את שני התהליכים ולשלוט עליהם, ככול הניתן

בתוך המושג והתהליך של "ניהול סיכונים" מגולמים ארבעה תהליכים נוספים ורק עיסוק משותף בכולם יאפשר עמידה במצבים המסכנים את הארגון. ארבעת התהליכים משתלבים זה בזה ומשפיעים אחד על השני, והם: אי וודאות, הערכת סיכונים, ניהול סיכונים וניהול משברים. המקרה של נתיבי איילון מדגים יפה את הזיקות בין ארבעתם.