הפעילות המודיעינית הנה מלחמת מוחות ותחבולות מקצועיות. חופש הפעולה של המבצעים יבוא לידי ביטוי בנוסחה – חיפוש המפגש בין הפרצה ביעד לדרך הפעולה האסופית הלגיטימית. מאמר זה הנו "מורה נבוכים" למנהלים ולעוסקים בתחום

זרקור למיומנויות ניהול
הפעילות המודיעינית הנה מלחמת מוחות ותחבולות מקצועיות. חופש הפעולה של המבצעים יבוא לידי ביטוי בנוסחה – חיפוש המפגש בין הפרצה ביעד לדרך הפעולה האסופית הלגיטימית. מאמר זה הנו "מורה נבוכים" למנהלים ולעוסקים בתחום
מדוע מנכ"לים מצליחנים נופלים? פרופ' סידני פינקלשטיין מונה שבע סיבות אפשריות. אנחנו היינו מסכמים זאת בשש מילים: תחושת עליונות, אובדן דרך ושיכרון חושים.
אחד מעקרונות היסוד, בכל תהליך, הינו העיקרון של "בלמים ואיזונים". עיקרון ה"בלמים ואיזונים" בעולם העסקים צריך להתקיים על ידי: שומרי סף שפועלים בארגון ובסביבתו …
הפעלת משרדי חקירות על ידי ארגונים ככלי ניהולי, הפכה לעניין שבשגרה. בצד הפיתוי והיתרונות הייחודיים, יש גם – רגישויות, סיכונים ועלויות כבדות. המאמר מציע שלד מתודולוגיה מקצועית אשר מטרתה להבטיח אופטימיזציה של עלויות ותועלות ובעיקר הפחתת סיכונים.
אפשר להיות איש עסקים הגון, ישר, מאמין ובעל מצפון ולהצליח בעסקים. ראסל אלוואנגר מ"טאואר ג'אז" הוכיח זאת הלכה למעשה ועם הצלחות אי אפשר להתווכח.
משא ומתן מוצלח הוא כזה שהסתיים בחתימה על חוזה ובמימושו, כאשר לכל אחד מהצדדים הנוגעים יש תחושה שהרוויח את עסקת חייו ויש לה טעם של עוד….
שינוי ארגוני במוסד גדול ומכובד המסתיים לאחר חודשים של קונפליקט רועש, סבל, כאב והכפשות, זהו מחזה נדיר. תהליך המתחיל בארגון ומסתיים בבית המשפט מצביע על כישלון ניהולי.
בדרך כלל אנחנו חושבים ומתכננים "מה לומר". אנחנו פחות חושבים, או לא חושבים כלל, על ה"איך", על הסגנון ועל ה"מתי", כלומר העיתוי. "אמנות השתיקה" משלים עבורנו את הראייה הרחבה של יחסים בין-אישיים.
"מכבי ת"א", כדורסל, נקלעה בשנים 2006-2010 למשבר ניהולי. לא הופקו ממנו הלקחים הדרושים ואת המשבר הנוכחי צריך להסביר במונחים של המשבר הקודם..
בפברואר 2005 הייתה "טאואר" במצב של לקראת פשיטת רגל. התוצאות העסקיות המוצלחות של "טאואר ג'אז" לשנת 2016 הן תוצר מוצלח של שינויים בהובלת המנכ"ל, אלוואנגר, שחילץ את החברה מהמשבר ויכול לשמש דגם ניהולי הראוי לחיקוי.