קטגוריה: ניהול

בכל ארגון היררכי, דרגי הניהול הבכירים הם מושא לחיקוי מצד העובד מן השורה. נתון זה חייב לעמוד מול עיני המנהלים בארגון אשר יכולים על ידי מתן דוגמה אישית לקדם את הארגון…

רדיפה מתמדת להישגים, לחץ בשגרת היום-יום, עייפות כרונית ואי שביעות רצון היו מאז ומעולם. בשנים האחרונות גברה המודעות לתופעות הללו והשלכותיהן על הפרט והארגון. המאמר פותח צוהר לנושא ומציע המלצות מעשיות להתמודדות עם הבעיה.

הפעילות המודיעינית הנה מלחמת מוחות ותחבולות מקצועיות. חופש הפעולה של המבצעים יבוא לידי ביטוי בנוסחה – חיפוש המפגש בין הפרצה ביעד לדרך הפעולה האסופית הלגיטימית.  מאמר זה הנו "מורה נבוכים" למנהלים ולעוסקים בתחום

מדוע מנכ"לים מצליחנים נופלים? פרופ' סידני פינקלשטיין מונה שבע סיבות אפשריות. אנחנו היינו מסכמים זאת בשש מילים: תחושת עליונות, אובדן דרך ושיכרון חושים.

אחד מעקרונות היסוד, בכל תהליך, הינו העיקרון של "בלמים ואיזונים". עיקרון ה"בלמים ואיזונים" בעולם העסקים צריך להתקיים על ידי: שומרי סף שפועלים בארגון ובסביבתו …

הפעלת משרדי חקירות על ידי ארגונים ככלי ניהולי, הפכה לעניין שבשגרה. בצד הפיתוי והיתרונות הייחודיים, יש גם – רגישויות, סיכונים ועלויות כבדות. המאמר מציע שלד מתודולוגיה מקצועית  אשר מטרתה להבטיח  אופטימיזציה של עלויות ותועלות ובעיקר הפחתת סיכונים.