התרבות הארגונית והניהולית הנם המפתח ליצירת ארגון מתפקד המפיק את המיטב מן הפוטנציאל של עובדיו לצורך השגת יעדיו. ראש המוסד, שבתי שביט, זיהה בשנת 1989 את הצורך וגייס את כלל העובדים לתהליך עיצוב תרבות ארגונית מתקדמת.
קטגוריה: ניהול
חדשנות, יצירתיות ושינוי ארגוני
מערכת אינטראקטיבית מקוונת מבוססת טכנולוגיה חדשנית במשרד התיירות בהירקליון, כרתים הפך תהליך מייגע ועתיר כוח אדם, לחוויית שרות מתקדמת מקצועית לתיירים וחסכונית לממסד
ה פ ג י ש ה
שתי יחידות עבודה בסיסיות יש למנהל באינטראקציה עם סביבת העבודה – הפגישה והדיון. ככל שאלה יתנהלו באופן מחושב, יעיל ומקצועי כן יטב לו ולארגון. מאמר זה יעסוק בהיבטים השונים של הפגישה ובראייה מרחיבה.
תרבות ארגונית
בשנת 1989 החל "המוסד למודיעין ולתפקידים מיוחדים" בתהליך של עיצוב התרבות הארגונית שלו. המאמר הנוכחי יציג את המושג "תרבות ארגונית" וישמש כהקדמה לתהליך שעבר המוסד לפני כ-30 שנה.
הדוגמה האישית ככלי ניהולי
בכל ארגון היררכי, דרגי הניהול הבכירים הם מושא לחיקוי מצד העובד מן השורה. נתון זה חייב לעמוד מול עיני המנהלים בארגון אשר יכולים על ידי מתן דוגמה אישית לקדם את הארגון…
מנופי שיווק והשפעה בעסקים
משפט עממי מוכר אומר – "מי שיש לו קשרים לא זקוק לפרוטקציה". מאמר זה יעסוק בתורת הקשרים בעסקים.
עיתונאים בשרות ארגונים ועסקים
עיתונאים יכולים להועיל או להזיק, הם יודעים הרבה ויש להם קשרים במקומות הנכונים. כל זאת בכפוף לרמתם, מעמדם, התמחותם, והתאמתם למשימה לפי ארץ מוצאם שפתם ותרבותם.
הקדמה הטכנולוגית והשפעתה על ארגונים
טכנולוגיה וגלובליזציה משנים את העולם. המאמר עוסק במגמות והשפעתם על ארגונים ומנהלים.
השחיקה
רדיפה מתמדת להישגים, לחץ בשגרת היום-יום, עייפות כרונית ואי שביעות רצון היו מאז ומעולם. בשנים האחרונות גברה המודעות לתופעות הללו והשלכותיהן על הפרט והארגון. המאמר פותח צוהר לנושא ומציע המלצות מעשיות להתמודדות עם הבעיה.
כשלים בקבלת החלטות (*)
כושרם של בני אנוש להבין את המידע שהם קולטים – פגום. כשל זה מביא לעיוותי תפיסה ובהמשך לטעויות בקבלת החלטות, בכלל וניהוליות, בפרט. דן אריאלי מסביר את התופעה ומציב תמרורי אזהרה.