הצורך במנהלים ודרגי ניהול יתקיים גם בעידן הטכנולוגיה המתקדמת והרשתיות. תפקידי המנהל משתנים וימשיכו להשתנות ועליו לבחון ללא הרף כיצד הוא מסייע לקידום והצלחת הארגון ולא לבלימתו.
קטגוריה: ניהול
פיתוח עסקי בכנסים, תערוכות וימי עיון
אם החלטת שהגיע הזמן לפתח את העסק\הארגון שלך, זהה את המסגרת "מועדון החברים" בהם תוכל לחשוף ולהיחשף והצטרף לכנסים\תערוכות\ימי עיון המתקיימים תקופתית. זהו הצעד הראשון שעליך ליזום.
מודיעין ועסקים הממד האנושי
כישלון של ארגון נובע, לעתים, מטיפול כושל במידע. זהו כשל מערכתי של מספר גורמים – אחד המרכזיים שבהם הנו הממד האנושי. בכך יעסוק מאמר זה.
"מודיעין תחרותי" – "מודיעין לעסקים"
בתחילת שנות ה-80 של המאה הקודמת "הטבילו" אנשי מודיעין את המושג "מודיעין תחרותי". המושג הזה והמתודולוגיה שהתפתחה מאז מיושנת ואנכרוניסטית, גם אם ביסודה היא נכונה לממד אחד של עולם העסקים – התחרותיות.
סייבר איננו האיום היחיד על נכסי הידע הארגוני
שימוש עובדים בטלפונים חכמים, טאבלטים ומחשבים ניידים, לצורכי עבודה, חושף את הארגון לסכנת זליגה או אבדן מידע בעת אבדן מכשירים אלה או כשהעובדים פורשים.
מועצת מנהלים איננה בית לורדים
במסגרות מורכבות של אנשים בעלי אינטרסים שונים ובהיררכיות שונות, לשון החוק, פעילות אתגרית ורווית סיכונים והצורך לספק תוצאות – מטשטשים מספר מושגי מפתח המאיימים לגרום לקריסה של המערכת כולה.
עיצוב תרבות ארגונית במוסד 1989-1990
התרבות הארגונית והניהולית הנם המפתח ליצירת ארגון מתפקד המפיק את המיטב מן הפוטנציאל של עובדיו לצורך השגת יעדיו. ראש המוסד, שבתי שביט, זיהה בשנת 1989 את הצורך וגייס את כלל העובדים לתהליך עיצוב תרבות ארגונית מתקדמת.
חדשנות, יצירתיות ושינוי ארגוני
מערכת אינטראקטיבית מקוונת מבוססת טכנולוגיה חדשנית במשרד התיירות בהירקליון, כרתים הפך תהליך מייגע ועתיר כוח אדם, לחוויית שרות מתקדמת מקצועית לתיירים וחסכונית לממסד
ה פ ג י ש ה
שתי יחידות עבודה בסיסיות יש למנהל באינטראקציה עם סביבת העבודה – הפגישה והדיון. ככל שאלה יתנהלו באופן מחושב, יעיל ומקצועי כן יטב לו ולארגון. מאמר זה יעסוק בהיבטים השונים של הפגישה ובראייה מרחיבה.
תרבות ארגונית
בשנת 1989 החל "המוסד למודיעין ולתפקידים מיוחדים" בתהליך של עיצוב התרבות הארגונית שלו. המאמר הנוכחי יציג את המושג "תרבות ארגונית" וישמש כהקדמה לתהליך שעבר המוסד לפני כ-30 שנה.