בינה מלאכותית או במושג הלועזי (ARTIFICIAL INTELLIGENCE-AI) הינה המילה האחרונה בתעשיית טכנולוגיות המידע. לאחר שהפצנו שלושה מאמרים – "בינה מלאכותית וקבלת החלטות", ל"בינה מלאכותית – כלי טכנולוגי או GAME CHANGER " ו"בינה מלאכותית על בינה מלאכותית" , המאמר הנוכחי מציג את התובנות והמסרים שלנו בנושא.
קטגוריה: ניהול
בינה מלאכותית וקבלת החלטות
סדרת המאמרים בנושא "בינה מלאכותית" מכוונת להביא לקורא מידע, תובנות ומסרים בנושא "ממשק אדם מכונה" בתחומי הניהול. המאמר הנוכחי העוסק ב"בינה מלאכותית וקבלת החלטות" הינו השלישי ולא האחרון בסדרה.
בין מצוינות מקצועית למיומנויות ניהול
הצבת עובדים מקצועיים בתפקידי ניהול אפשרית אך מחייבת תהליכי מיון סינון והכשרה. אין אפשרות לעשות קיצורי דרך משמעותיים בעניין זה.
בינה מלאכותית על בינה מלאכותית
בינה מלאכותית הפכה להיות "תפוח אדמה לוהט" בתחום טכנולוגיות המידע. במאמר זה שאלנו מה היא יודעת על עצמה, על "הבינה המלאכותית". כאן תקראו את הדו"ח שהפיקה ואת התובנות המקצועיות שלנו.
בינה מלאכותית, עוד מוצר טכנולוגי או – GAME CHANGER
"שחקן חדש" הגיע לתעשיית טכנולוגיות המידע ושמו "בינה מלאכותית". מערכת "זרקור" פותחת בסדרת מאמרים בנושא. מאמר זה ישמש "כרטיס ביקור\כניסה" לתחום המעניין הזה
ניהול עסק משפחתי – בעד ונגד
עסקים משפחתיים קיימים ולעיתים מצליחים אך צריך לציין שיש יוזמות להפעלת עסק משפחתי אשר הצליחו ויש שנכשלו. במאמר זה ננסה להקיף את מירב השיקולים, בעד ונגד, של "השחקנים בתהליך והמשמעויות עליהם.
שינויים ארגוניים ממניעים פסולים ותוצאות שגויות
שינויים ארגוניים חייבים להתבצע בגלל שיקולים ענייניים. כאשר משתלטת רוח רעה על הארגון, המניעים לשינויים הארגוניים פסולים והתוצאות עלולות לפגוע בארגון.
ייעוץ ארגוני – ראו הוזהרתם
הפעלת יועצים ארגוניים, בארגונים בכלל, ובארגונים קטנים ובינוניים בפרט מחייבת תשומת לב וזהירות מיוחדת.
קבלת החלטות בתחום מקצועי לא מוכר
מידע וידע הינם מוצרים במחסור, זהו מצב טבעי. גם המומחה בתחומו יגלה שיש לו עוד מה ללמוד. הפעם נעסוק בדרך בה צריך לנהוג מקבל החלטה אשר דן בנושא אשר רמת הידע שלו נחותה.
כשלים בעלי תג מחיר של אסון
כל ארגון נקלע מעת לעת לתקלות. אבל, יש כשלים בעלי תג מחיר של אסון ומהם יש להימנע בכל מחיר. המאמר מציף תהליכי – על בעלי פוטנציאל נזק חמור כאשר הם מנוהלים באופן נחשל