בכל תהליך ארגוני מתקיים תכנון, תמחור, שיווק ועוד אך בסופו של דבר המבחן הנו מבחן התוצאה. כדי להבטיח הצלחה צריך שיהיה "מנצח" אשר יתאם ויפקח על הביצוע. המאמר יעסוק במספר מוטיבים ניהוליים פרקטיים.

זרקור למיומנויות ניהול
בכל תהליך ארגוני מתקיים תכנון, תמחור, שיווק ועוד אך בסופו של דבר המבחן הנו מבחן התוצאה. כדי להבטיח הצלחה צריך שיהיה "מנצח" אשר יתאם ויפקח על הביצוע. המאמר יעסוק במספר מוטיבים ניהוליים פרקטיים.
הזמן הנו "מוצר יקר וחסר" לכולם, ויקר מאוד לנושא במשרת ניהול. המאמר מציג עקרונות וטיפים בניהול דרך הפריזמה של ממד הזמן.
מושג האחריות בא לידי ביטוי במספר מעגלים. המאמר יעסוק במעגל הקרוב הנושא באחריות הראשונה והכוללת לגבי מכלול הנושאים והפעילויות בעמותה – בעלי הבית.
תקלות, שיבושים וסטיות הנם "חלק מן החיים" ולכן צריך, בכל תכנון, לקחת אותם בחשבון. המאמר מתאר כשל אופייני לעולם המושגים של ניהול פרויקטים. האירוע אותנטי ומדגיש מושגי יסוד – הערכת סיכונים, בקרה וחריגות מן התכנון הבסיסי.
לא תמיד צריך להמציא את הגלגל מחדש. לקחנו מאמר\מחקר בנושא "השפעת מהפכת המידע על מודל הפיקוד והשליטה בכוח האווירי" וגיירנו אותו לתחומי הניהול והעסקים בעידן הטכנולוגי המתקדם.
מאז ש "המשאב האנושי הפך לנכס היקר ביותר לארגון" התחום התמקצע, התפתח והפך לגורם אסטרטגי ומשפיע על הצלחתם של ארגונים (או כישלונם). מאמר זה יציג "מתאבן" של נושא מרתק זה.
בנפש האדם כרוכים כוחות רבים, ביניהם גם סממנים של פרנויה – "העולם כולו נגדי". המאמר יציג טעימה מאירוע אמתי והלקחים המקצועיים המתבקשים.
מטרותיו של כל בעל עסק ומנהליו היא להרחיב ולטפח את הפעילות על מנת להגדיל את ההכנסות ועוד יותר את הרווחים. המאמר יציג סדרת רעיונות וטיפים ליישום.
בטיול קבוצתי משתתפים נוסעים עם ציפיות, העדפות וטעמים שונים. לכן, בקבוצה הטרוגנית יש קושי להגיע לרמה גבוהה של שביעות רצון אצל כל המשתתפים. מאמר זה יציג ניתוח אירוע ובו הדגמה כיצד צריך ואפשר לפתור קושי זה.
בדצמבר 2009 אישרה הנהלת המוסד לביטוח לאומי את פרויקט המחשוב של המוסד. בנובמבר 2017 הוחלט להקפיאו לאחר שמאות מיליוני ₪ הלכו לטמיון. המאמר יציג את סיפור המעשה ועקרונות בסיסיים בניהול פרויקט – ובדרך השלילה.